【课程价值点】

转变观念：认识财务转型对企业和个人发展的意义，从意识上主动接受并拥抱转型
业财融合：从源头上解决财务与业务的沟通协作难题，真正掌握财务、业务融合秘诀
价值创造：学习标杆企业财务先进经验，掌握如何业务运营过程中发挥的财务价值
综合提升：明确新时期财务人员胜任能力要求及提升路径，帮助财务人员学习与成长

【课程背景】

随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而在当今，真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。
公司建立了财务共享中心，下属单位不需要会计核算人员，那留任人员怎么办？
都说财务人员要成为业务合作伙伴，但做什么？具体怎么做？
下属单位财务人员做什么事情最能为公司创造价值呢？有没有最佳实践指导？
财务部门与业务部门总感觉沟通不畅，合作被动，如何改善？
财务转型后，传统工作模式被打破，财务人员要提升哪些能力来应对新工作？
高顿财务培训师资团队潜心钻研转型时期财务职能的发展趋势，实地走访调研多家标杆企业先进的财务管理经验，精心打造《业财融合与价值创造》课程，以期帮助中国企业快速提升财务管理能力，为企业创造更大的价值。

【课程对象】

财务总监、财务经理
分子公司、事业部财务人员
承担管理会计职能相关人员
公司财务骨干、重点培养对象

【课程大纲】

一、已经到来的“财务价值”时代
互联网时代财务职能面临的挑战和机遇
转型时期，财务职能分工与角色定位
新时期财务与业务的关系：渗透型
二、 财务如何与业务部门紧密协作
财务在与业务沟通过程中存在的问题
突破业财融合屏障
业财融合中的冲突管理与沟通协调
三、支持篇——把握数据中枢，成为企业经营决策大脑
基石决定上层建筑，搭建业务、财务融合平台
用财务数据来透视企业经营本质，明确经营改进方向
业务滚动预测，为经营决策提供高质量支持
四、管控篇——衔接战略、运营与考评，提升经营绩效
价值管理利器：运用好预算管理工具
财务部门在绩效管理中发挥的作用
从“流程监管者”到“流程优化专家”
五、引领篇——专注商业洞察，引领业务发展方向
从“看过去”到“看未来”：学会算明天的账
着眼于价值链，帮企业看到增值的机会
互联网时代下的财务洞察力
六、执行保障——财务人员综合能力提升
业务合作伙伴需要具备的核心能力
财务人员影响力提升的建议
转型时期财务人员的压力管理与自我调节