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  • 所在地区:中国 广东省 深圳
  • 搜根认证:已认证
  • 联系电话:采购课程后可见
经营决策分析与风险管理
经营决策分析与风险管理

主讲老师: 专家 

培训时长:12H

课程价格:¥4,500.00

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【课程价值点】

【决策思维构建】树立全新的经营决策思维,了解企业经营决策前的各项准备
【决策分析方法】真实案例演练,掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法
【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择,全面提高决策质量

【课程背景】

在目前的市场经济条件下,企业之间竞争激烈,风险丛生,要使企业立于不败之地,一个重要的问题就是如何做出正确的决策,衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题:
财务不参与企业的经营活动,在制定决策的时候也没办法给出很好的建议;
企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验,并没有系统的方法和数据支持;
企业规模越来越大,产品线越来越多,如何规划组织生产?主推哪种产品划算?
购置新设备、筹建新厂房,这些扩大产能的措施是否真能为企业带来更多效益?
决策分析已经成为一门综合性的学科和创造性的管理技术,专注于研究如何帮助决策者提高决策质量,减少决策的时间和成本,降低风险提高决策收益。

【课程对象】

财务总监、财务经理、财务分析人员
采购、销售、生产等业务部门负责人

【课程大纲】

一、经营决策思维——通观公司经营全局
经营决策思路
企业经营决策前的准备
二、经营决策常用的分析方法
收益型方案的决策分析法
成本型方案的决策分析法
三、采购策略选择与风险控制
采购价格与采购质量控制
最优采购量的决策分析
采购成本控制的方法
是否利用供应商的信用优惠政策
四、生产策略选择与成本把控
是否生产的决策
生产什么的决策
怎样生产的决策
五、销售活动与经营策略选择
保本点分析与产品定价策略
产品最优组合决策分析
应收账款周期与信用政策选择
六、固定资产投资决策分析与风险管理
固定资产投资决策分析方法
设备购买和更新决策分析
固定资产自购还是租赁决策分析
厂房扩建决策分析

客户评分

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周一至周五 09:00-18:00