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主讲老师: 董海滨
培训时长:12H
课程价格:¥3,200.00
【课程大纲】
第一章 产品经理的角色认知 一、产品的定义 1、什么是产品 2、需求与产品的关系 3、、新产品的六种类型 4、实战演练:你熟知的六种产品 二、什么是产品经理 1、什么是产品经理 2、老板和产品经理的关系 3、B2B和B2C的产品经理 4、产品经理的角色认知 5、产品经理能力模型解读 第二章 产品创意 一、产品创意的三个工具 1、微创新工具 案例研讨:以色列的创新之路 实战演练:创意一款办公室使用的健身器材 2、开放式创新工具 案例研讨:海尔的开放式创新 案例研讨:猪八戒网的众包模式 实战演练:为某产品设计开放式创新的方法 3、基于用户痛点的产品创新 案例研讨:雷神笔记本的痛点开发过程 案例研讨:小米手机基于用户痛点的产品开发 二、产品创意实战 1、实战演练:应用创意工具创意一个正式的产品 2、实战演练:对创意的产品进行产品定义(概念定义) 3、实战演练:应用创意筛选工具对产品进行评估。 第三章 市场调研与商业论证 一、市场调研工具 1、二次研究:媒体、政府数据、行业数据、半公开资料、内部信息等 2、一次研究:访谈、竞争情报、调研问卷、高层拜访、产品试用、售后反馈等 二、市场调研实战演练 1、实战演练:访谈(概念测试) 2、实战演练:调研问卷(在线用户需求调研) 3、产品试用:在线购物平台试用测试 三、产品商业论证 1、市场分析与商业价值 2、营销组合7Ps与7Cs 3、产品的投资收益分析 4、风险与对策 5、如何编写商业计划书 6、案例研讨:某智能产品商业计划书解读 四、商业论证实战演练 1、实战演练:编写产品商业计划书 2、实战演练:模拟商业路演 第四章 产品组合管理与团队管理 一、产品组合管理 1、波士顿(BCG)矩阵解读 2、横向产品线组合管理 3、纵向产品线组合管理 4、产品线的平台战略 5、如何制定产品路标 6、案例研讨:海尔公司的产品模块化策略 7、案例研讨:大众汽车的产品平台策略 二、产品组合管理实战 1、实战演练:制定本公司的产品路标 2、、实战演练:对某公司的产品组合策略进行评估 三、团队管理 1、职能型团队与范例 2、、轻量型团队与范例 3、重量型团队与范例 4、自治型团队与范例 5、不同团队形式优劣对比 6、实战演练:分析所在公司的产品管理适合哪种团队类型 四、新产品开发流程 1、阶段-关卡法(SGS) 2、IBM产品开发流程 3、海尔新产品开发流程 4、互联网产品敏捷开发流程 5、案例研讨:一次失败的产品开发 6、实战演练:结合团队类型,设计自己公司的新产品开发流程 第五章 产品上市与生命周期管理 一、产品上市管理 1、产品上市前综合评审 2、市场开发计划与目标制定 3、产品的市场测试 4、产品包与营销策划 5、订单履行与交付周期 6、市场文件和资料(合同、定价单、售前售后文件等) 7、产品培训与技术支持 8、新产品上市容易出现的几类问题 9、实战演练:你负责的产品需要做哪些上市推进工作 二、新技术应用在产品生命周期 1、创新者与营销策略 2、早期采用者与营销策略 3、早期大众与营销策略 4、晚期大众与营销策略 5、落伍者与营销策略 三、市场产品生命周期管理 1、产品生命周期曲线 2、导入期的产品管理 3、成长期的产品管理 4、成熟期的产品管理 5、衰退期的产品管理 6、波斯顿矩阵与产品生命周期 7、实战演练:判断产品的生命周期阶段和营销策略 综合呈现: 一、传统企业的产品经理机制 二、互联网公司与软件公司的产品经理机制 三、产品经理成长之路
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