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团队领导力—打造高绩效团队的领导行为艺术
团队领导力—打造高绩效团队的领导行为艺术

主讲老师: 李伟 

培训时长:12H

课程价格:¥4,800.00

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【课程背景】

绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是"建立人才优势"。他们认为,具有竞争优势的"人才"在推动企业持续发展、变革创新过程中扮演着重要的角色,甚至起到决定性的作用。"人才优势就是企业优势"的论调在很多企业内部弥漫且根深蒂固,然而"人才优势"由于对关键人才的依赖,在面对复杂竞争环境时难以及时应变,使得企业常常出现如下问题--
为何业务能手组成的团队却无法形成高业绩团队?
为何团队无法形成坚实的"领导力基石-信誉"?
管理者该如何发展足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展?
针对以上问题,我们特邀领导力系统提升专家李伟先生,与我们一同分享《团队领导力-打造高效能团队的领导艺术》的精彩课程,本课程基于国际『影响力大师』麦克斯韦尔博士的认证课程《开发你的内在领导力》和国际『领导力大师』詹姆斯•库泽斯认证课程《领越领导力》,通过打造"组织优势",改善团队领导力,从团队需求的角度构建起坚实的"领导力基石-信誉",改善团队领导能力以推动团队成长与事业的发展,打造高效能团队!

【课程大纲】

一、影响团队效能的核心——团队领导力
Ø 企业核心竞争力的思索
Ø 【人才优势】向【组织优势】转型
Ø 【组织优势】形成的三关键要素(系统结构、学习能力、领导能力)
Ø 【组织优势】形成的表现形式——高效能团队(【效】效率;源自于管理。【能】产能;源自于领导)
Ø 【领导】不是【管理】
Ø 现今管理者的领导力需求
Ø 领导行为与管理行为
Ø 约翰科特博士的领导力观点(版权教学录像)
Ø 打造高效能团队应关注的【影响力法则】
Ø 影响力三角
Ø 从【服从】到【承诺】

二、打造高效能团队的基础——团队领导的【信誉】
Ø 打造高效能团队的【根基法则】
Ø 高效能团队的基石——【信誉】
Ø 拥有信誉的团队领导者四种品质
Ø 拥有信誉的领导者下属会怎样?
Ø 明确自己的团队信念、理念
Ø 真诚表达自己的思想
Ø 建立和形成共同理念
Ø 把理念与行动联系起来

三、打造高效能团队的四步装备法
第一步装备:团队建设(认可与共鸣)
Ø 反思:控制与服从
Ø 权力与影响
Ø 慎用权力
Ø 影响的基础:与人产生共鸣
Ø 产生共鸣的需求层次
Ø 团队关系评估
Ø 如何了解下属并与之产生共鸣
Ø 与人产生共鸣的前提——【关心】与【了解】
Ø 关心下属的策略——【背景动机性】【价值观】提问
Ø 与人产生共鸣的其他因素
Ø 影响团队认可与共鸣的心理因素
Ø 产生【共鸣】的关键手段——左手栏/右手栏、推论阶梯、主张与探询


第二步装备:高效团队(有效与绩效)
Ø 团队效能提升的关键——有效的领导行为
Ø 高绩效团队领导者的有效行为——【理性】与【感性】融合
Ø 影响团队效能的【能力】与【意愿】
Ø 团队领导的【感性】体验——员工成熟度的变化趋势
Ø 【理性】与【感性】并重的【差异化】领导艺术
Ø 影响团队绩效的【团队稳定性】评估


第三步装备:团队学习(赋能与授权)
Ø 对于赋能的反思
Ø 赋能的基本原则
Ø 赋能五步法:第一步【树立榜样】
Ø 树立榜样的【瓶盖法则】
Ø 职业生涯发展四阶段
Ø 赋能五步法:第二步【我辅导】
Ø 辅导要诀
Ø 辅导之:能力评估
Ø 领导者对下属的培育赋能策略
Ø 领导者如何培育下属
Ø 辅导下属的步骤
Ø 赋能五步法:第三步【我督导】
Ø 督导的【复制法则】五要素
Ø 督导的【复制法则】之教练简易法则
Ø 赋能五步法:第四步【授权】
Ø 【授权法则】的基本要领
Ø 前进中的【授权步骤】
Ø 前进中的授权工具【631模型】
Ø 赋能五步法:第五步【复制】
Ø 赋能五步法模式运用的领导思考流程
Ø 领导者赋能的【核心圆法则】
第四步装备:团队发展(激励与鼓舞)
Ø 激励的核心思想
Ø 有效激励的七法则
Ø 激励的理论基础:需求论、双因素论
Ø 激励三法(恐惧、诱因、人性)
Ø 激励与鼓舞的实践体验——赞赏与肯定

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