【课程背景】

企业的发展必然会经历产品力、营销力、品牌力三个阶段，而无论哪个阶段，品牌的战略规划都要以驱动业务成长为唯一出发点，可是谈及品牌，企业也有越来越多的困扰：
 我的品牌卖给谁？怎样才能满足他们的需求？他们不购买的障碍是什么？
 我的品牌怎么定位？怎么独一无二？我的品牌能溢价吗？能更溢价吗？
 我该花多少钱打品牌？我打品牌的钱浪费了多少？
迈迪品牌咨询《超级定位打造品牌力》旨在通过消费者细分战略地图的实战沙盘演练帮您解决卖给谁，怎样卖的问题；通过品牌定位资产屋实战沙盘演练帮您解决品牌差异化、提升品牌溢价力；通过品牌落地一盘棋实战沙盘演练帮您制定着眼3年锁定1年的营销落地方案。

【课程大纲】

第一天
第一单元：品牌架构与品牌组合战略
• 品牌架构的三种典型模式
 单一品牌架构
 多品牌架构
 混合品牌架构
• 认识品牌组合
• 品牌组合的四种类型
 一牌一品
 多牌一品
 一牌多品
 多牌多品


第二单元：品牌差异化的三个阶段
• 品牌差异化的三重境界
 品牌识别
 品牌主张
 品牌价值


第三单元：品牌定位战略-愿景使命差异化
• 品牌差异化的起点：差异化愿景
• 实现愿景的品牌战略OGSM体系
 Objective确定目的
 GOAL 正确的目标
 Strategies确定战略
 Measures度量指标
第二天
第四单元：品牌定位战略-目标用户差异化
• 目标用户怎么分类？
 消费者分类
 消费者地图
 消费者差异化定位
 消费者差异化洞察
 需求洞察
 行为洞察
 心理洞察
目标消费者全面洞察路线图

第五单元：品牌定位战略-品牌概念差异化
• 品牌概念
 两个关键
 评价标准
 产品概念三要素
 Benefit 消费者利益
 RTB 说服性支持
 概念优化清单(Checklist)
• 品牌主张差异化-支持点差异化
 RTB 扫描全景图

第六单元：品牌定位资产屋及其运用
• 识别符号差异化
 LOGO识别
 符号识别
• 风格调性差异化—品牌个性
• 品牌定位资产屋
 三个真理性时刻
宝洁—南孚—立白—迈迪