【课程背景】

在当今不太稳定、不确定性大，复杂而且模糊的商业环境下，对于能够成功的领导者的全球化需求正在持续上升。同时，合格领导者的供给似乎是递减的。实证研究表明，50%到70%的组织认为他们因为合格领导者的短缺而受到影响。
首席执行官及董事会均将焦点放在了他们的领导者身上。他们需要自信、有效率的领导者，能够鼓舞他人同时推动结果达成并与整体业务战略保持一致性。不幸的是，在仔细审视之下，首席执行官们会发现令人困扰的情况：合格的领导者并不能匹配需求。关键角色得不到补充的原因在于领导者们还没有准备好。即使花了数百万经费在人才管理系统上，他们也未能得到预期并且要求的投资回报率。
作为专业人力资源从业者，掌握前沿关于高潜力员工的识别与发展技能、知识，将与在组织变革、快速变化的环境中获胜的关键。
课程是人才管理领域前沿研究成果，面向人力资源专业人群，将人才管理、潜力识别与应用领域的知识、逻辑、方法论以及关键架构、工具、流程等内容通过语音微课的形式进行线上授课，同时，课程中加入3次世界500强企业人才管理、高潜人才识别与发展最佳实践，帮助更深入理解。
课程也选择5位拥有世界500强企业人才管理实践以及项目负责专家进行授课，以增加课程的应用性。

【课程大纲】

（一）
继任管理 1 -人才管理与继任计划 2017-3-22 20:00
2 -构建高潜人才标准 2017-3-29 20:00
3 -整合潜力模型与人才发展 2017-4-5 20:00
4 -案例：百度某公司人才发展案例（佳哥） 2017-4-12 20:00
（二）
潜力识别与人才盘点 5 -人才盘点与校准会议 2017-4-19 20:00
6 -人才管理中的潜力测评 2017-4-26 20:00
7 -市场主要潜力测评工具应用（学习敏锐度自测） 2017-5-10 20:00
8 -案例：某外资中国公司高潜人才识别应用（Rachel Wang） 2017-5-17 20:00
（三）
高潜人才发展 9 -人才成就欲望及其纵向发展（管家） 2017-5-24 20:00
10-高潜人才发展策略与项目设计 2017-5-31 20:00
11-案例：某金融企业高潜人才发展设计 2017-6-7 20:00
总结 12-案例：某大型上市企业高潜人才发展项目（Cathy Gong） 2017-6-14 20:00

第一部分：继任管理
本模块聚焦关于人才管理的内容架构，通过CCL、DDI等机构对于人才管理、继任管理成熟度模型理解继任管理对于组织以及人才发展的重要性，并通过专业领域对于管理潜力的最新研究成果，理解并构建高潜人才模型，为下一部分选拔高潜人才做准备，本模块包括：
1 -人才管理与继任计划
2 -构建高潜人才标准
3 -整合潜力模型与人才发展
4 -案例：百度某公司人才发展案例
第二部分：潜力识别与人才盘点
本模块聚焦潜力的表现特征、高潜人才的识别、人才盘点等能力，并通过对于CCL\DDI\KF\Hay等企业高潜测评工具的体会与认知，增加潜力识别的知识与能力，在企业内部进行人才盘点与高潜力人才的识别。本节还将邀请某外资企业中国公司项目负责人进行实际应用案例展示。
成员还将通过营销活动获得“个人潜力自测报告”一份（建议给自己熟悉的下属测评，以第三方的角度理解潜力的知识）。
5 -人才盘点与校准会议
6 -人才管理中的潜力测评
7 -市场主要潜力测评工具应用（学习敏锐度自测）
8 -案例：某外资中国公司高潜人才识别应用
第三部分：高潜人才发展
本模块聚焦高潜人才的发展内容，通过对于现代经营企业人才的成就欲望模型理解高潜人才的纵向发展内容，即高潜人才如何提升自己的“境界”，而作为专业设计者，使高潜人才在内部得到其发挥其成就价值，进而使高潜人才提到最的成长与应用。
本模块还将使用某新能源企业的高潜人才发展咨询服务案例总结前面三部分的内容。
为使内容得到更贴合的应用，本模块邀请世界500强企业、深圳某大型上市企业人才管理总监解读高潜发展的实例。
9 -人才成就欲望及其纵向发展（管家）
10-高潜人才发展策略与项目设计
11-咨询案例：某金融企业高潜人才发展设计
12-案例：某大型上市企业高潜人才发展项目

【报名须知】

赵纪诚 Jc 第七会议室学习机构创始人、学习研究院院长、大型上市连锁企业人才规划部总监、IAOL国际组织与领导力协会认证顾问、国家高级企业培训师、《培训》杂志特约研究员，历任多家上市公司人才管理高级管理人员，专注于高管选拔与潜力发展领域。《识鉴人才》、《全能学习者》版权作者。
Jc老师在4家上市公司及国资类型企业人才管理专业领域拥有14年工作经历，是（第七会议室学习研究院）CPTM项目的发起人，并担任本次内容的主讲。

佳哥 余佳：国内第三届人力资源专业毕业，高级人力资源管理师、企业培训师，百度湖南创新中心监事，湖南竞网人力资源总监、公司决策团队成员。具备大型制造业中联重科（000157）、房地产招商地产（000024）、互联网人力资源、运营管理十四年工作经验。佳哥是第七会议室学习机构创始团队成员，轮值CEO，学习研究院导师，CPPI绩效改进专家研究组发起人及主要导师。

Cathy Gong 第七会议室学习研究院特聘组织发展研究专家，中南大学 管理学硕士 人力资源管理方向。美国认知心理学研究中心人格测评工具BIG FIVE测评解读师、合益领导风格和组织氛围认证解读师、肯耐柯萨认证引导师、KORNFREE公司从MBTI到Lominger领导力素质模型匹配认证、曾任职中兴通讯、华润;在人才发展领域有12年从业经验;
主要研究领域：领导力发展、组织发展、组织学习、人才培养、人才管理、人才测评。

Rachel Wang，第七会议室学习研究院CPTM研究员，CPP认证MBTI施测师，中科院应用心理学研究生，多年欧美500强企业人力资源管理经验，专注于人才培训与发展领域。

管布钧，第七会议室学习机构创始团队成员，学习研究院导师，CPSM战略经营管理研究项目发起人，冲谦咨询战略经营顾问，日本HBS经营管理研修士，IAOL国际组织与领导力协会认证顾问，国际学习科学协会会员。在现代企业经营学、战略经营管理、组织转型与变革、组织有效性体系构筑等领域具有丰富研究与实践经验。
曾任职国内多家知名企业战略规划部、经营管理部、人才发展中心与企业大学负责人，在战略制定与共识、现代经营体系构筑、组织有效性实践、高管团队领导力发展等领域设计与实施数十项取得卓越成果的项目。

课程投资：
1.全套课程12次，全价899元
2.单次课程：88元
3.课程开始以前报名享受限时优惠价：399元/人，限前300位，3月22日开课以前享受，之后进入499价格阶段，500名以后恢复原价899元/人。
4.以上价格不含税。