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主讲老师: 孔令义
培训时长:12H
课程价格:¥2,800.00
【课程背景】
阿米巴经营课程是由日本稻盛和夫提出的阿米巴经营理念,是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营理念特点是能够提高员工参与经营的积极性。稻盛和夫凭此理念成功创立了京瓷、KDDI这两家世界五百强企业,引起了全球的关注。中国企业中也掀起一阵学习阿米巴经营的热潮,多家管理咨询机构从事研究阿米巴经营,并开办讲授阿米巴经营知识的课程,为企业传授阿米巴经营的精髓,并提供咨询和协助,帮助企业落实阿米巴经营。
【课程对象】
企业总经理、经营管理负责人、财务负责人、生产、营销、人力资源管理
【课程大纲】
第一天 09:00-12:00 前言:突破瓶颈 从“管理事”到“经营人”,合二为一释放企业潜能。 一、开门篇:阿米巴经营激活日航空 【案例互动】: 稻盛和夫“拯救日航” 1、什么是阿米巴经营? 2、从“拯救日航”剖析经营真谛 3、“日航重生”的启示 4、稻盛和夫是怎样拯救日航的? 5、日航推行阿米巴的步骤及方法 二、系统篇:阿米巴经营的构造原理 1、阿米巴经营的五大特点 2、阿米巴经营的三大构件 3、阿米巴经营的本质 4、稻盛和夫成功的经营手法 5、阿米巴经营的目的 6、如何培育与企业家理念共通的经营人才? 7、阿米巴经营推行“五步曲” 第一天14:00-17:00 三、谋势篇:阿米巴功能定位及事业清理 1、划分组织的前提 2、什么是企业? 3、事业的生命周期与永续经营 4、事业(SBU)的竞争力及其构成 5、企业的构成 6、经营管理的概念方程式 【案例互动】: A企业阿米巴案例研修 - 解读某企业成功转型的心路历程 [课题研修]一:学员企业 事业(SBU)清理及功能定位分析 四、精术篇:阿米巴组织细分与赛马机制 1、组织细分的目的 2、正确划分阿米巴组织 3、设置组织架构的原理原则与基本思路 4、划分阿米巴的两大基本原则与条件 5、自上而下逐级细分 6、工序阿米巴(Ceii-SBU)的划分 [课题研修]二:绘制贵公司组织结构图, 进行事业部(SBU)与部门级阿米巴组织划分 [课题研修]三:组织划分后,如何实现组织活性? 19:00-21:00 学员一对一辅导时间 第二天09:00-12:00 五、筑器篇:阿米巴独立核算与经营会计 1、为什么更需要《经营会计》 2、经营会计与管理会计、财务会计的区别 3、经营会计与财务会计的内容的不同 4、《经营会计》的立学原理 5、经营会计的含义及意义 6、人人都懂的《经营会计》 7、看清企业经营实态:看清、看透、看系统 8、《经营会计》运用的功效 [课题研修]四:1、完成从“财务会计”到“经营会计”科目转化 2、完成自己企业的整体《经营会计报表》。 六、取用篇:阿米巴计划制定与目标管理 1、制定经营计划的目的与意义 2、没有经营计划就没有经营管理 【案例互动】:年度经营目标如何达成一致? 二天14:00-17:00 3、目标管理落地“四步走” 目标管理第一步—— 业绩承诺 阿米巴负责人如何管理? 目标管理第二步—— 业绩管理 如何实现有效授权? 目标管理第三步—— 业绩评价 中国企业现行人事制度的普遍缺陷与解决? 如何打破传统“官僚化”的人事体制? 目标管理第四步:业绩改善 如何召开月度业绩分析会? [课题研修]五:制作TCD经营改善提案 七、明道篇:经营哲学确保阿米巴不走样 1、与稻盛和夫对话经营哲学 2、京瓷哲学的精髓 3、以理念为原点,构筑企业经营的规则和框架 4、凝聚人心的三个方面 【案例互动】:解读某企业《经营哲学手册》 八、落地篇:阿米巴经营模式推行要诀 1、阿米巴经营推行实践总结 2、建立“回归原点”的思维方式 3、用经营解决管理的问题 4、谁能阻止我们前进的步伐? 课后作业 : 1. 本企业阿米巴推行方案完善并通过; 2. 公司SBU事业型组织结构梳理; 3. 全公司、事业部、生产、营销系统的《经营会计报表》。
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