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主讲老师: 王天一
培训时长:12H
课程价格:¥3,800.00
【课程背景】
实战模拟建立和应用正确的项目管理流程; 帮助学员理解职能部门在项目中的角色定位; 掌握制定项目目标的方法及工具; 学员当堂演练项目目标的确立及工作分解的方法与工具; 学会使用网络图对项目时间表进度进行规划; 学员使用项目管理知识对项目进程进行监控和收尾。 学员现场对项目进行总结和经验分享。
【课程对象】
公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管及参与项目人员等
【课程大纲】
一、项目管理知识体系概述: 讲授内容实战演练 1、项目管理基本知识 (1)通过实际案例导出项目的定义; (2)优秀的项目经理应具备的能力; (3)项目五大过程组及生命周期的概念。案例分析。 成功运用项目管理实施的项目:“曼哈顿”项目的成败。 2、项目与运营 (1)对比二者的区别; (2)项目的本质特征; (3)对组织的影响案例: 看录像短片 3、职能部门与项目管理 (1)不同类型的项目组织; (2)职能部门在项目中的角色; (3)打破部门壁垒的实践意义。案例分析: 通用电气GE 如何实现组织扁平化。 4、项目干系人管理 (1)项目干系人的分析; (2)干系人分析工具;(普尔曼矩阵应用) (3)项目干系人沟通计划应用。 游戏展示:如何找到理想伴侣? 5、项目章程 (1)选择项目及确定项目经理; (2)项目里程碑的重要性及故事分享; (3)项目的制约、假设的举例1)案例学习,看录像 2)沙盘实战演练:项目小组划分、课堂项目启动,利用模板工具制作项目章程 二、项目规划:工作任务分解 讲授内容实战演练 1、WBS分解工具的使用 (1)项目计划的意义(故事分享:计划为什么重要); (2)故事案例导入规划分解的思路; (3)工作分解结构WBS制作示范及审核要点。 1)手工绘制WBS练习并讲评; 2)实际项目网络图绘制沙盘模拟; 2、WBS 在工作中的实践意义 (1)如何颠覆传统的工作方式; (2)WBS 与范围的本质关系; (3)交付与验收 分组呈现后,讲师点评。 项目进度规划:网络图 3、活动之间的逻辑关系 FS SS FF SF 讲解与演练 4、七格图 使用七格图对项目工作任务进行描述的方法 讲解与演练 5、进度规划 (1)网络图的举例讲解; (2)关键路径法CPM的应用; (3) 情景案例分析如何使用关键路径法。 手工绘制网络图,计算并找出关键路径。 案例分析:7秒钟的奇迹 6、如何赶工 (1)进度压缩 (2)改变逻辑关系 案例分析:《他从微软脱颖而出》。 监控及收尾阶段 四、风险监控 (1)风险识别与登记; (2)定量风险分析:概率/影响矩阵(PI矩阵); (3)人们对待风险的不同态度; (3)如何看待风险的四种应对策略; 识别本组项目的风险并进行评估,制定风险应对策略及管理计划。 五、项目收尾 1、合同收尾程序; 2、行政收尾的程序; 3、组织过程资产累计方法; 4、项目总结报告; 案例分析:复盘。 六、课程总结 (1)课程答疑及经验分享; (2)项目管理知识体系回顾总结; (3)颁发培训证书及合影等。 有奖问答
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