【课程价值点】

帮助学员掌握如何在现代制造业管理环境下, 不断提高库存周转率，降低库存风险，提高企业的盈利能力。

【课程背景】

本课程从整个需求与供应链管理(Demand-Supply Chain Management)的各个角度出发，全面解析销售预测、生产计划、物流需求及采购、库存分析及控制，以及库存管理策略及绩效评估的内在联系，并运用相关分析技术与控制方法。

【课程对象】

物流总监、生产厂长、营销总监、物流经理或计划经理、物料经理或采购经理，以及对物流预测和需求计划管理感兴趣的学员。

【解决问题】

1、如何进行库存优化
2、如何进行需求预测

【课程大纲】

第一讲：什么是库存？库存是如何产生的？
一、库存的概念和种类
二、库存的作用和反作用
三、库存的来源

第二讲：需求预测管理
一、影响需求的因素
二、需求的形态及原理
三、需求预测的五大定性方法
四、需求预测的六大定量方法
五、需求预测的步骤和管理流程

第三讲：生产物料计划
一、物料需求计划（MRP）
二、传统物料计划的局限性
三、制造资源计划（MRPII）
四、企业资源计划（ERP）
五、辅料及备件的计划方法
案例分析

第四讲：库存分析篇
一、不合理库存产生的原因
二、库存分类方法及其运用
• ABC分类法
• CVA分类法
• IQR分类法
三、库存财务分析
四、DOS及其应用
五、呆滞物料的产生及其处理

第五讲：库存控制篇
一、库存控制的传统与现代
二、供应链中的库存
三、啤酒游戏的启发
四、零库存方法及实施
五、库存控制的五大常用策略
六、库存管理的指标及其意义