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主讲老师: 李老师
培训时长:12H
课程价格:¥2,592.00
【课程价值点】
5S 和目视管理 是推行现场管理的基础,也是中小企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场的最直接,最有效的方法。5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态,又能快速,正确的传递讯息。
【课程背景】
现场管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力。
【课程对象】
一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等
【解决问题】
1、 企业中推行5S的重要性 2、 每一个S的具体实施方法和有效工具 3、 在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项 4、获得更好的企业形象,提高员工的归属感
【课程大纲】
第一单元:5S基本概述 第一节:工厂第一印象 第二节:何为5S 第三节:企业实施5S的理由 第四节:推行5S管理的真正目的 第五节:5S之间的关系 第六节:5S的三大支柱 第七节:5S的推进层次 第二单元:5S与各个管理系统的关系 第一节:5S与合理化 第二节:5S与企业改善 第三节:5S与ISO9001质量管理体 第四节:5S与精益生产方式 第三单元:5S推行要领 第一节:1S-整理 •状态识别的含义 •要与不要的基准 •放置准则 •非必须品的处理准则 •红单作战 •SWHY法则 •整理的难点 第二节:2S-整顿 •各有其位各在其位 •物料寻找百丑图 •如何排除寻找的麻烦 •工、辅具的整顿 •在制品的整顿 •材料仓库的整顿 •标准规程的整顿 •设置的整顿 •整顿的三要素 •整顿的难点 第三节:3S-清扫 •清扫就是检查 •清扫的推行 •清扫与沟通的关系 •清扫责任区 •标准与制度 •污染源的清扫与控制 •清洁用具的管理 •清扫的典型问题 第四节:4S-清洁 •行为与目的的关系 •清洁推行与统一的意志 •改善目标 •团队活动 •明确的标准与制度 •管理水平的界定 •清洁的典型问题 第五节:5S-素养 •持续改善 •素养形成的过程分析 •晨会 •素养的难点 •领导人的素养 •素养的典型问题 •5S关系图 •人造环境,环境育人 第四单元:定置管理的实施 第一节:定置管理的含义 第二节:定置管理的含义 第三节:定置管理的设计原则 第四节:定置管理技术方法 第五节:定置管理图 第六节:定置管理操作 第五单元:目视管理 第一节:目视管理的含义与作用 第二节:目视管理的方法 第三节:目视管理的着眼点 第四节:目视管理的评价基准 第五节:颜色管理的运用 第六单元:5S活动工作程序 第一节:成立推行组织 第二节:拟定推行方针及目标 第三节:拟定工作计划 第四节:培训 第五节:宣传与沟通第六节:5S活动试行 第七节:5S活动试行的评价 第八节:5S活动全面实施及检查 第九节:评价公布及奖惩 第十节:综合分析与持续改进 第十一节:纳入日常管理 第七单元:5S活动的评价标准 第一节:评分标准 第二节:评价准备 第三节:评价方法 第四节:如何改整 第八单元:5S活动的考核与改善 第一节:考核的一般方法 第二节:推行5S管理需要注意的一些问题 品质与文化
客户评分
4.36
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