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主讲老师: 张远坤
培训时长:6H
课程价格:¥2,520.00
【课程对象】
企业全体人员
【课程大纲】
第一单元: 管理者的角色定位与职业素养 1. 角色扮演关键的四大核心 2. 高度问题、宽容问题、取舍问题、责任问题 3. 作为上司的角色错位与角色定位 4. 如何走出以前的管理误区 5. 作为下属的角色错位与角色定位 6. 如何走出以前的管理误区 7. 作为同事的角色错位与角色定位 8. 管理者的如何修成五大职业素养 第二单元:管理者的领导力 1. 管理者到领导者的差异、有效领导的涵义、领导力的四种类型、领导力的四种风格 2. 行为层次的领导策略 3. 制度层次的领导策略 4. 战略层次的领导策略 5. 文化层次的领导策略 第三单元:管理者部属的培训与辅导 1. 培育部属的责任、掌握培育的要点、培训下属的理论模型及分析、从[新]开始 – 从新引导 2. 工作教导的时机选择 3. 培育下属的关键要点 第四单元:管理者高效的团队建设 1. 团队的五大要素、团队三大特性、高绩效团队的特征、团队规范与团队精神、团队的四个时期及应对策略、团队绩效与冲突的联动关系 2. 团队的角色、建立高效团队的障碍 3. 建立高效团队的四种途径 4. 共识导向途径、目标导向途径 5. 人际关系途径、角色导向途径 6. 如何降低团队员工的流失率? 7. 制度留人、情感留人、魅力留人
客户评分
4.36
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