【课程价值点】

1、正确解读领导者的格局与价值观；
2、了解职业生产力的影响要素以及如何提升职业生产力；
4、掌握领导行为如何规划才能更好的提高领导魅力；
5、提升领导沟通技巧与号召力技巧；
6、让团队领导者更具有组织驾驭的权变之道。

【课程对象】

董事长、总裁、总经理等企业高层管理人员

【课程大纲】

一、 前言
1、蝴蝶效应
2、领导原理
3、系统思考

二、领导者的格局与价值观
1、权利人格
2、组织执行力症候群
3、下属惯用手段
4、团队信任链两大阻断效应
A、垃圾效应
B、踢猫反应
5、组织的核心价值观
A、树立自尊
B、积极反馈
C、心理消磁

三、领导魅力
1、领导力格局七大思维层次
A、环境
B、行为
C、能力
D、价值观
E、信念
F、定位
G、使命
2、领导效能策略
A、领导行为规划
B、领导沟通与号召力技巧
C、文化驾驭
D、授权与被授权

四、领导行为规划
1、五段位来到类型 2、五段位训练
3、领导魅力的五种展现
4、领导魅力十大行为秘籍
5检查的三个目的
6、经理人的六误区

五、领导沟通与号召力技巧
1、卓越口才四层次
A、沟通
B、演讲
C、说服
D、谈判
2、领导号召力五策略
A、转移焦点
B、建立共通性
C、阻断行为模式
D、高层级说服
E、承诺与一致

六、文化驾驭
1、文化统御五步骤
A、检视心智模式
B、树立标杆人物
C、举行典礼仪式
D、制作标准语言
E、发挥传播网络
2、领导联盟
3、授权与被授权
A、名片管理
B、蘑菇管理
C、猴子管理
D、风筝管理