【课程价值点】

1.调整和改善职业化心智，明确工作目的和意义，激发内在工作热情与动力，树立良好的工作观念、态度和思维方式；
2.转变员工角色，打造职业化的心态，提升职业素养，使员工更具责任心；
3.热爱本职工作，寻找工作的乐趣，强化新入职员工的服从执行意识；
4.学会用正确的方法把事情做对做好，提升职业魅力；
5.促进员工自动自发工作，明确岗位职务说明书的界定只是所该做的最小范围；全方位挖掘和释放潜能；
6.建立积极工作心态 加强团队合作，增强合作意识，让员工懂得感恩；
7.打开企业和个人同步发展的钥匙，与公司同成长，铸造一流的团队，推动企业发展。

【课程对象】

全体人员

【课程大纲】

第一章、新世纪管理者的集体困惑
一、新生代主管的痛苦和抱怨
二、不仅仅是代际冲突，更是一场“战争”
三、管理者正在丧失的权威
四、“控制”与“对话”之争
五、冰山之下的代际差异

第二章、新生代管理难题面面观
一、管理难题面面观
二、8090后在职场上的表现
三、新生代群体人格

第三章、新生代员工12大核心素养（上）
一、组织伦理与职场秩序
二、自我价值与客户价值
三、工作没有分内分外
四、责任担当重于泰山
五、理性分析，耐挫性强
六、自我第二，服从第一

第四章、新生代员工12大核心素养（下）
七、没有借口，誓死完成
八、敬畏制度，规则至上
九、如何更好的辅佐上司
十、锁定目标，专注坚守
十一、工匠精神，练就绝活
十二、契约精神打造行业声誉