【课程价值点】

本研讨会强调互动式学习方法，由教授和参会者共同分享经验和观点，教授主要扮演的角色是学习过程的引导者。整个学习过程中，参会者的积极参与非常重要。本课程将采用讲座、案例讨论、录像和小组讨论等多种学习方法，以激发参会者的思考和学习兴趣。

【课程背景】

企业竞争日趋激烈，技术迅猛发展，许多公司在酝酿新的发展和转型战略，从而为股东和客户创造更多价值。企业持续成功的秘诀在哪里？企业如何应对多方挑战，构建持久竞争力？战略是企业发展的方向，而组织能力则是企业战略目标得以实现的最有利保证。课程将着重阐述如何应用战略人力资源的各种方法和工具，帮助公司迎接新竞争形式所带来的挑战、创造价值并获得竞争优势。

【课程对象】

最高管理层，CEO、GM、VP等,总监级高级管理人员,人力资源负责人,其他担负着搜寻和发展人才、建设激发高绩效的组织文化、提高组织效率等方面的工作的管理者

【解决问题】

1、协助企业高管更深刻了解人才和组织在战略实施中的关键作用
2、提供系统性框架，帮助管理者有系统打造企业的组织能力
3、以不同案例形式，介绍业界一些优秀管理做法

【课程大纲】

1）组织能力为何重要?
企业持续成功 = 战略方向 X 组织能力

2）组织能力是什么?
团队整体发挥的战斗力

3）组织能力如何打造？
组织能力确认
组织能力诊断
组织能力提升

4）成功案例
如谷歌、亚马逊、或海底捞等

5）失败案例
视频案例分析

6）移动互联时代的组织管理创新
制造性企业的管理创新
互联网企业的管理创新
市场化网络组织构想