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主讲老师: 黄老师
培训时长:12H
课程价格:¥4,482.00
【课程背景】
企业最大的困惑是“经营人才” “真功夫与国际优秀咨询公司合作,每年2000万元的咨询费,通过引入西方管理科学体系,进行全面的流程再造,规范企业运作,我们自认为在国内,我们的管理已经做得非常不错了,但是现在面对更激烈的竞争,公司需要再迈上一个新台阶时,发现‘人才’成为了企业进步最大的瓶颈,企业很痛苦!” 优秀的企业家们都在行动张瑞敏、马云(孙正义)、任正非、李东生、李书福等中国代表型企业家争相取经阿米巴
【课程对象】
董事长、总经理、公司中高层管理、部门经理
【解决问题】
1、系统认知企业瓶颈,共同注入经营思维——让全体员工“自动自发工作” 2、现场带走组织划分方案,优化组织管理——用“最少的人,做最多的事” 3、经营会计独立核算,快速降低经营成本——让全体员工懂得“省钱赚钱” 4、导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点——系统落地助企业“再创辉煌”
【课程大纲】
第一部分、阿米巴经营的本质与威力 1、日本经营之圣稻盛和夫的不凡人生 2、什么是阿米巴经营 3、阿米巴经营的三大构件与目的 4、阿米巴经营的运作系统 【视频案例】稻盛和夫拯救日航案例解读 【视频案例】阿米巴经营的定义 第二部分、阿米巴经营组织划分 1、学员企业组织结构分享 2、什么是组织 3、组织划分的前提 4、阿米巴组织形态 5、事业型组织划分的步骤 6、从事业型组织进化到阿米巴组织 7、经营管理部的组织结构 8、阿米巴组织的好处 9、阿米巴组织结构案例解读 10、学员企业阿米巴组织划分实战演练 11、学员企业阿米巴组织划分一对一辅导 【经典学习】京瓷:53年,230余家公司,持续高利润 第三部分、阿米巴经营会计构建 1、为什么老板更需要经营会计而非财务会计 2、财务会计、管理会计与经营会计的区别 3、什么是阿米巴经营会计 4、经营会计的立学原理 5、经营会计报表的构造原理 6、经营会计的管理原则及执掌部门 7、阿米巴经营会计的作用好处 8、阿米巴单位时间核算表 9、学员企业经营会计报表制作实战演练 【课题实战演练】: 完成从“财务会计”到“经营会计”科目转化 → 同时,完成自己企业的整体《经营会计报表》。 思考与分享: 阿米巴经营与承包经营的区别? 第四部分、阿米巴内部交易及定价 如何通过内部交易实现“内部市场化” 建立“内部市场机制”的经营意义是什么 “内部市场”与“外部市场”的区别 【案例分析】请问: 为何会出现事业部整体亏损,而2个部门盈利。 内部交易及定价的本质是什么? 内部交易定价的本质、原则和方法 职能部门的费用分摊原则和方法 思考:辅助机能划分为利润阿米巴可以吗?会出现什么现象呢? 内部交易结构模型 内部交易案例解读 【案例分析】A公司案例研讨及发表 1.这种组织架构会带来什么问题? 2.业绩停滞不前与组织结构有关系吗? 3.如果有关系,您认为应该如何调整组织结构?为什么? 【现场演练与分享】: A公司的组织划分-新《组织结构图》 设置自己公司组织架构 课题报告: —— 梳理自己企业的SBU事业型《组织结构图》 第五部分、阿米巴经营哲学 企业经营为什么需要哲学 巴长领导力的源泉——经营哲学 阿米巴人才培养机制——稻盛和夫的成功方程式解读 经营哲学的核心内容 经营哲学指导经营管理的核心价值 经营哲学的误区 经营哲学落地的最大挑战——人心转换 如何实现经营哲学的共通共有 经营哲学落地框架 企业基业长青的秘诀——回归原点 【实战演练】: 做出下个月公司《经营会计报表》 第六部分、阿米巴经营推行的原理原则 1、阿米巴经营推行的三大基本原则 2、阿米巴经营推行的误区 第七部分、阿米巴经营落地推行的步骤 1、阿米巴经营推行的步骤 2、阿米巴经营推行的注意事项 【课后作业】: 1.《经营会计报表》构建与实施的方案 2. 建立阿米巴组织的课题改善计划
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