切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
搜根网官方
搜根网官方
搜根网官方店铺二维码

扫一扫马上分享店铺

搜根网官方
  • 店铺类型:搜根网官方
  • 店铺等级:店铺等级
  • 客户评分:5
  • 所在地区:中国 广东省 深圳
  • 搜根认证:已认证
  • 联系电话:采购课程后可见
走进华为-《变革管理班》
走进华为-《变革管理班》

主讲老师: 邢宪杰  唐建国  李奕概  邢宪杰  于东海  胡彦平  朱小江 

培训时长:26H

课程价格:¥28,800.00

报名结束
支付保障

【课程价值点】

1、提前了解变革关键点,提升变革准备度
2、掌握变革管理方法,坚定变革成功信心
3、准确定位失败原因,为再启变革做准备
4、对标最佳实践,查找自身不足

【课程背景】

“在这个变革时期中,我们都要有心理承受能力,必须接受变革的事实,学会变革的方法。”
—任正非
企业成长的过程,变革永远相伴随行,并不以人的意志为转移。是被动等待组织体系已经无法适应外部环境的变化及业务的发展,导致“病患”缠身,甚至走向死亡?还是主动引导变革,走向新生?华为选择了后者。
20多年来,通过持续变革,华为建立起了基于流程的管理体系,建立起适应企业发展的组织级能力,支撑了华为进入到ICT领域的领先行列。
但是,据学界统计,90%以上的变革都未能达成预期的目标。华为为何能够成为少数幸运儿?重要原因在于其基于实践形成了一整套有效管理变革的方法。

【课程对象】

1、适合企业创始人及核心高管参加
2、企业年营收规模不低于5000万元
3、企业创立时间不少于3年

【课程大纲】

课程一:《业务成长驱动的管理变革》
1. 为什么变革以及变什么;
2. 华为的变革历程;
3. 华为的变革方法论。

课程二:《华为的变革规划与变革项目管理》
1. 华为的变革规划:工具、方法与实践;
2. 华为的变革项目运作模型;
3. 华为的变革项目管理。

课程三:《组织流程化及IT系统建设》
1. 华为对流程的理解;
2. 华为流程架构的演变过程;
3. 华为如何打造流程化的组织建设;
4. 华为流程与IT建设历程。

课程四:《组织变革与BCM(行为变革管理)》
1. 变革领导力;
2. 变革项目组的发展:赋能与激发;
3. 利益关系人管理;
4. 组织文化调整。

课程五:《业务变革案例:IPD》
1. 华为IPD变革简要回顾;
2. 项目组与变革设计;
3. 僵化、优化、固化;
4. 变革干部的使用与激励;
5. 变革项目的运作与管理;
6. 变革指导委员会的作用与运作;
7. 变革合同管理;
8. 变革的目标设立与结果评价

课程六:《基于业务场景的变革与优化》
1. 如何开展有效的业务场景分析;
2. 如何基于业务场景分析,为变革需求带来输入;
3. 如何基于业务场景设计修改补充解决方案;
4. 如何通过业务场景分析,学习掌握已有流程IT知识的工具。

课程七:《企业变革的经验与教训》
1. 变革需求不明确;
2. 企业变革技能不足;
3. 顾问能力与经验不足;
4. 缺乏变革期望值管理;
5. 关键信息不对称;
6. 缺乏详细计划和里程碑;
7. 咨询公司选择不当。

客户评分

5

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00