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主讲老师: 邢宪杰 唐建国 李奕概 邢宪杰 于东海 胡彦平 朱小江
培训时长:26H
课程价格:¥28,800.00
【课程价值点】
1、提前了解变革关键点,提升变革准备度 2、掌握变革管理方法,坚定变革成功信心 3、准确定位失败原因,为再启变革做准备 4、对标最佳实践,查找自身不足
【课程背景】
“在这个变革时期中,我们都要有心理承受能力,必须接受变革的事实,学会变革的方法。” —任正非 企业成长的过程,变革永远相伴随行,并不以人的意志为转移。是被动等待组织体系已经无法适应外部环境的变化及业务的发展,导致“病患”缠身,甚至走向死亡?还是主动引导变革,走向新生?华为选择了后者。 20多年来,通过持续变革,华为建立起了基于流程的管理体系,建立起适应企业发展的组织级能力,支撑了华为进入到ICT领域的领先行列。 但是,据学界统计,90%以上的变革都未能达成预期的目标。华为为何能够成为少数幸运儿?重要原因在于其基于实践形成了一整套有效管理变革的方法。
【课程对象】
1、适合企业创始人及核心高管参加 2、企业年营收规模不低于5000万元 3、企业创立时间不少于3年
【课程大纲】
课程一:《业务成长驱动的管理变革》 1. 为什么变革以及变什么; 2. 华为的变革历程; 3. 华为的变革方法论。 课程二:《华为的变革规划与变革项目管理》 1. 华为的变革规划:工具、方法与实践; 2. 华为的变革项目运作模型; 3. 华为的变革项目管理。 课程三:《组织流程化及IT系统建设》 1. 华为对流程的理解; 2. 华为流程架构的演变过程; 3. 华为如何打造流程化的组织建设; 4. 华为流程与IT建设历程。 课程四:《组织变革与BCM(行为变革管理)》 1. 变革领导力; 2. 变革项目组的发展:赋能与激发; 3. 利益关系人管理; 4. 组织文化调整。 课程五:《业务变革案例:IPD》 1. 华为IPD变革简要回顾; 2. 项目组与变革设计; 3. 僵化、优化、固化; 4. 变革干部的使用与激励; 5. 变革项目的运作与管理; 6. 变革指导委员会的作用与运作; 7. 变革合同管理; 8. 变革的目标设立与结果评价 课程六:《基于业务场景的变革与优化》 1. 如何开展有效的业务场景分析; 2. 如何基于业务场景分析,为变革需求带来输入; 3. 如何基于业务场景设计修改补充解决方案; 4. 如何通过业务场景分析,学习掌握已有流程IT知识的工具。 课程七:《企业变革的经验与教训》 1. 变革需求不明确; 2. 企业变革技能不足; 3. 顾问能力与经验不足; 4. 缺乏变革期望值管理; 5. 关键信息不对称; 6. 缺乏详细计划和里程碑; 7. 咨询公司选择不当。
客户评分
5
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