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主讲老师: Frank Shaw
培训时长:6H
课程价格:¥1,580.00
【课程背景】
本课程旨在使学员熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项,辨识招聘和选才误区并有效的避免,制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划,掌握结构化面试的方法与技巧,掌握企业培训特性与技巧,找到有效的企业激励模式。
【课程对象】
企业的总经理、副总经理、高阶经理人
【解决问题】
了解提升人力资源管理的战略性思维的能力,了解战略性人力资源管理的实质内容,能够掌握自身角色,为企业人力资源战略进行良好规划,懂得如何依需求规划企业适当的人才系统,了解绩效与战略之间的关系,以便在要求绩效时能够符合战略性的思考,能够理解员工关系管理于企业发展之积极意义。能够设计符合战略发展的薪酬管理制度。
【课程大纲】
1. 战略人力资源管理概述 •战略人力资源管理的新视角 •人力资源管理的新定位 •战略人力资源管理的框架 •战略人力资源管理的本质 2. 企业战略与人力资源管理 •企业战略的类型 •不同战略下的人力资源策略 •企业不同发展阶段的人力资源管理 3. 建立战略中心型组织 •组织机构类型 •机构重组与流程再造 •工作分析与岗位描述 •岗位评估与内部公平 4. 战略绩效管理 •平衡记分卡与战略地图 •基于战略的目标管理 •KPI指标设定与分解 •绩效管理与PDCA 5. 基于战略的人力资源职能管理 •战略人力资源雇佣模型 •建立岗位胜任素质模型 •招聘与晋升中的战略决策 •薪酬管理与人员激励 •人力资源的培训与开发 •职业生涯规划
【报名须知】
课程费用:1580元/人(含资料费、餐点费、税金)
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0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
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