【课程价值点】

体系框架搭建+管理思路梳理+操作工具介绍+典型案例分享+解决方案研讨

【课程背景】

当下企业家最关注的话题和人力资源最头痛的问题：人才成长的速度和人才储备的数量，不足以支持企业的快速发展。
更糟糕的现象是，在企业工作了多年且具有丰富经验的员工，因遇到职位和成长的天花板，纷纷跳槽另谋高就。

以下更多问题，亟待人力资源管理者快速找到解决之道：
○ 如何将战略地图与人才地图有效联动？
○ 如何规划企业的核心人才队伍？
○ 如何突破人才储备和成长速度制约企业快速发展的瓶颈？
○ 如何基于企业发展与经营，构建与业务战略强连接的人才培养体系？
○ 如何突破人才发展的瓶颈和天花板？
○ 如何将培训成果转化为企业效益，有效改善培训后员工行为，使培训投入得到倍增的回报？
○ 如何避免人才结构失衡，设计合理的晋升机制，搭建人才快速成长之路，实现人才的持续供应？
○ 为什么你工作十年了，还没有成为专家？
○ 为什么企业在人才培养领域投入很大，但往往收效甚微？
……
为此，举办“企业人才培养体系构建与发展”。旨在通过实战人力管理专家，帮助企业重塑人才培养体系，设计基于员工能力提升的学习地图，搭建员工能力发展通道。同时，通过构建与人才培养体系真正链接的培训体系，在提升员工能力的同时，实现企业人才的复制，让培训体系不再游离于人才培养之外，成为组织能力提升的驱动。

【课程对象】

人力资源总监/经理 /主管、培训经理、人事部经理、、培训讲师、HR管理人员等企业中高层管理人员。

【解决问题】

掌握企业人才战略分析及组织能力需求的分析方法；
掌握企业人才梯队建设体系构建的工具方法论和基本步骤；
掌握培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具；
掌握核心技术骨干、管理人才等三类关键人才的培养方法
制定有效的培训预算、培训规划及计划
提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训管理实务操作能力；
建立并有效利用培训数据库，生成有效培训报表
能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力；

【学员收获】

【增值服务】
为了让培训效果最大化，我们向你赠送摆渡人培训管理系统，且永久免费，解除你的后顾之忧。课程全程结合你公司的信息和数据，在摆渡人系统上完成，回去无需做大的调整或转换，让你轻松建好自己的量化培训体系。
摆渡人系统是许盛华花了15年时间研发的专业培训管理系统，该系统的应用瞬间简化了培训需求分析、计划制定、报名、实施、评估和报表的生成，手机扫一扫报名签到记录评估，以及许老师量化培训管理的理念和方法，如静动态需求管理，预算和计划，评估和多维度报表等。目的是帮助你现场建立自己公司的培训体系，包括：课程体系，讲师体系，需求管理，培训预算和计划制定，培训实施管理，培训评估和报表等。专家现场指导，助你培训工作更加专业化。

【课程大纲】

第一天 培训体系、规划和流程管理
时 间 主 题 说 明 培训方法
9:00-10:30
培训体系 Ø 欢迎词、课程简介
Ø 培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别
Ø 培训的作用及分类
Ø 培训的指导思想，方针和策略 为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训，其他培训一窍不通”的坎？这里我们将给你提供非常好的方案和建议！ 讲解及案例分析
10:30-10:45 课间休息
10:45-12:00
课程体系
需求分析 Ø 培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）
Ø 培训课程体系的分类原则及方法
Ø 培训课程体系实例分析
Ø 课程体系设计练习
Ø 培训需求鉴定方法和技巧
l 什么是静态需求和动态需求？
l 静态和动态需求的管理有什么区别？
l 静动态需求的意义 培训体系的建立从哪里开始？要做哪些工作？从这里开始讲师一步步通过讲解、实例分析及练习，让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧

需求由动态需求和静态需求之分，往往很多专业人士都将他们混为一谈。 讲解、案例分析、练习和点评
12:00-13:30 午餐
13:30-15:00
需求量化  Ø 培训计划实例分析
 培训项目的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”
 培训计划制定，学员练习
 培训计划实施、跟进和管理工具
 培训报表及其解读
 制定有效的改进措施 培训计划就像产品上市，需要做许多前期准备工作才能成功。
讲解及实例分析
15:00-15:15 课间休息
15:15-16:30
培训KPI管理 Ø 哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
Ø 培训管理KPI分类及计算：定义、公式及其应用实例
Ø 回顾总结 通过人均需求小时，需求完成率，培训百分比，培训普及率，显性成本，隐性成本等指标分析，帮助学员完全掌握培训管理的整个动态过程。

通过实例分析，理解和掌握相应的KPI的含义和计算技巧。 分组练习

第二天 培训运作管理

时 间 主 题 说 明 培训方法
9:00-10:30
培训三大工程 Ø 回顾第一天的内容
Ø 培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型
Ø 制定培训规划、预算及计划实例分析
l 中期发展规划
l 年度培训计划
l 月度培训计划 培训为什么要这么多计划？在企业内部，受生产淡旺季及组织变化的影响，培训的实施存在很大变数，如何应对这种变化？这一章节的内容将给你提供非常好的方案。 讲解及案例分析
实例和练习
10:30-10:45 课间休息
10:45-12:00
培训计划
培训推广 Ø 培训预算和计划实例分析
Ø 培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”
Ø 培训计划学员练习 如何通过需求的量化数据指导培训计划的制定？什么样的培训计划才是好的计划？许老师的“三大工程”理论将给你提供最佳答案。 讲解、案例分析、练习和点评
12:00-13:30 午餐
13:30-15:00
课程管理
培训评估 Ø 培训计划学员练习：讲师点评
Ø 培训课程的管理
Ø 实例分析
Ø 设计培训课程的关键
Ø 课程设计技巧及简易模板
Ø 实例分析
Ø 柯氏培训评估
l 培训后如何跟进
l 五级培训效果评估的方法
l 评估的前提-管好你的培训过程
l 三、四级评估实例演示
l 提高培训的效果转化率 设计的培训课程如何满足学员和公司的需要，有哪些方法和技巧？

了解重点课程的意义及作用，并掌握与各相关部门进行沟通的方法及工具

培训评估是每一位培训经理最头疼的事之一。这里教你最实用的三、四级评估的方法 讲解、案例分析、练习和点评
15:00-15:15 课间休息
15:15-16:30
培训报表
内训师管理
甄选外部讲师 Ø 培训报表
l 根据公司的特点确定重点课程
l 重点课程的计划，实施及跟进
l 培训报表实例及其分析
l 如何通过培训报表监控培训进展？
Ø 培训档案的管理,记录及数据分析
Ø 培训管理软件简介
Ø 内部培训师队伍的建立和管理
Ø 如何甄选外部培训师？甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。
Ø Ø 培训体系建立行动计划
 从培训到发展
• 发展员工潜力
• 重视才干
• 留住人才
• 制定员工个人发展计划
• 培养中层领导
Ø 回顾总结 通过相应的培训报表，你能全面掌握培训的进度数据。真正实现“过程做得好，结果自然好”的效果。

培训管理软件的应用可以对培训体系的建立，运作及发展发挥强大的推动和支持作用。通过培训数据库的建立，你可以解决与培训系统化相关的所有问题。

本章节还将将具体介绍内部培训师队伍的建立和管理经验，以及如何甄选外部讲师等，让你学今天学完明天就能用到工作中去。

培训与发展是相辅相成的，培训之后即是发展，如何在组织里开展员工发展项目？本单元有相应的解决方案推荐。

讲解、案例分析


第三天 人才培养体系构建

时 间 主 题说 明 培训方法
9:00-12:00 一、人才培养常见误区及问题 讲解及案例分析
误区1：原点：人才培养就是基于能力胜任模型的人才测评及后续培养
误区2：过程：人才培养主要过程就是组织培训和在岗实践
误区3：验收：人才培养验收就是绩效考核加360°测评
最根本的问题是没有把人才和业务及文化相结合
12:00-13:30 午餐
13:30-16:30 二、基于业务链、人才链、文化链的人才培养体系构建 讲解、案例分析
 高效业务链是实现业绩快速增长的根本
 人才培养的起点和终点是确保业务实施的保障和业绩的达成
 文化是业务和人才的润滑剂，是企业持续增长的关键
 支撑业务发展的人才培养体系及战略
• 核心业务-积累战略
• 成长业务-协助战略
• 新型业务-效用战略
• 三种业务下的人才战略的五个维度
○ 组织能力
○ 人才角色
○ 绩效导向
○ 激励导向
○ 培养发展
 如何做到人才和文化的匹配


第四天 人才培养方法
时 间 主 题说 明 培训方法
9:00-12:00 三、掌握三类关键人才培养方法 案例：碧桂园未来领袖的培养模式
案例：华为研发团队的培养
案例：友邦保险的领导力打造方案
 管理培训生培养
• 入口：优秀大学生标准和招聘方式
• 关键：谁担任导师
• 核心：轮岗和工作实践如何安排
• 验收：如何评估
 核心技术骨干培养
• 打通技术骨干的成长路径
• 打造学习型技术团队
• 培养技术精英讲师
• 以专业考核作为晋升的关键指标
 管理人才培养
• 明晰管理人才的发展阶梯
• 打造领导力提升的能力阶段
○ 自我管理
○ 管理他人
○ 管理项目
○ 管理部门
○ 管理公司
 形成公司特有的组织领导风格
12:00-13:30 午餐
13:30-16:30 四、打造人才梯队六步曲 讲解、案例分析
 明确岗位关键能力
 设计能力胜任模型
 明确候选人
 评估候选人
 人才发展计划与职业规划
 晋升或任命

【报名须知】

【培训日期】 2017年7月26-27日，8月15-16日
【培训费用】 3800元/人（含资料费、餐点费、证书、税金）