【课程价值点】

初步认识项目管理，理解并掌握项目管理思维
掌握项目管理工具及方法使用
提高项目规划及管理能力
提高项目计划能力，加强对项目的实施和控制能力
减少项目成本，提升管理效率
团队目标的设定，规划与执行中常见的挑战与应对策略。

【课程背景】

项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。在项目管理中您是否遇到以下问题不知如何应对：
什么样的项目需要“项目管理“
如何组织、启动、实施项目管理
如何学习项目管理
如何让项目更好地落地
项目管理有什么技巧
如何提升企业组织级多项目管理能力
如何走出跨部门工作的项目困境

【课程对象】

企业中层管理者、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员。

【课程大纲】

一、项目管理概论
&何谓项目
&何谓项目管理
&项目的制约和目标
&PMI与PMP
&PMI在项目管理的经验教训
&没有项目管理的特征

二、项目管理五大流程
&项目启动
启动流程
项目文件的展开
项目任务书
目标确定的标准
项目活动运筹
&项目计划
计划流程
工作分解结构WBS
工作包
ERP建置項目
头脑风暴
项目管理工具方法
项目任务细分
项目责任分工
项目运作流程
项目关键路径
项目资源配置
&项目实施
实施流程
执行
&项目控制
控制流程
监控
&项目收尾
收尾流程
结束

三、项目管理九大领域
&项目综合管理
制订项目计划
执行项目计划
集成变更控制
&项目范围管理
项目启动
范围计划
范围定义
范围确认
范围变更控制
&项目时间管理
分析活动顺序
活动时间估计
项目资源需求
建立项目时间表
&项目成本管理
成本估计
成本预算
成本基线
成本控制
&项目质量管理
质量计划
质量保证
质量控制
&项目人力资源管理
组织计划
人员获得
团队建设
&项目沟通管理
沟通计划
信息发布
绩效报告
管理结束
&项目风险管理
风险识别
定性分析
定量分析
应对计划
风险监控
&项目采购管理
采购计划
询价计划
询价比较
来源选择
合同管理
合同结束

四、项目管理系统
EXCHANGE SERVER
PROJECT SERVER
SHARE POINT SERVER
五、项目管理术语 0.5H

六、项目管理名词 0.5H
BCWS
BCWP
ACWP
CV
SV