【课程价值点】

1、了解制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系；
2、掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；
3、系统学习项目开发阶段的过程管理，让项目赢在开发、设计；
4、学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，缩短从开发到投产的项目时间

【课程背景】

世界500强企业中，超过80%的企业在运用项目管理的方法进行企业运作管理 ，例如 G.E, Flextronic, Motorola等知名企业。而中国的制造业，却只有不到10%的企业了解项目管理，能够真正科学熟练地运用个项目管理的企业更是少于1%！
项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值，项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：
产品开发周期长而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳；
项目成本不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定；
制造周期长，反应速度慢；
交货不准时，客户投诉多
专为制造业开设的“从开发到投产的全面项目管理”培训课程，更关注制造业中的典型项目如何更好的实施。内容针对性强，讲师专业性高！曾任职世界500强企业的专家将全面教授引入项目管理的方法，并帮助企业培养合格的项目管理人才

【课程对象】

厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师等相关人员。

【课程大纲】

第一部分：项目管理基础
无所不在的项目
什么是项目管理
练一练：“通天塔”是如何建成的？
项目管理的组织管理模式
从传统职能到项目矩阵
通用项目管理： POMBOK项目管理知识体系
五大过程 & 十大要素
子项目、项目集、项目组合
专业项目管理：
汽车行业的产品项目开发模式
六西格玛的研发项目模式

第二部分：项目经理的职业能力
“横向”与 纵向”，“管人”与“理事”
项目团队管理
立项启动 与 相关方管理
项目工作分解(WBS)
进度管理计划
预算管理与目标成本
质量保证与控制计划
项目风险管理
项目实施、控制、变更的管理
项目会议 与 项目报告
项目收尾与交付管理

第三部分： 项目管理 与 APQP开发模式
产品生命周期管理
产品经理与项目经理
《PMBOK》 与 《APQP》的关联
项目策划
需求分析与概念设计
产品设计和开发
过程设计和开发
生产现场与控制计划
评审与批准:阶段门与里程碑
案例：戏说项目开发_“庆丰包子”的新品投放

第四部分：项目策划管理
立项策划的三种应用情形
研发过程中的关键决策点
需求调研的两个视角： VOC 与VOB
项目可行性分析的方法与工具
项目确定与批准

第五部分：设计与开发管理
产品设计开发流程与关键控制方法
过程（工艺）开发流程及其关键方法
质量控制计划
项目开发进度计划的编制
进度、质量、风险的平衡
研发过程中的产品可制造性分析（DFM）
研发过程中的变更管理

第六部分：从试产到量产投放
项目验收与交付标准
试生产流程
量产准备
项目经理与运营经理的衔接
量产跟踪与验证
移交管理
项目收尾与总结