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主讲老师: 毛为民
培训时长:12H
课程价格:¥7,920.00
【课程价值点】
1、掌握如何解码绩效目标对准商业价值的目标; 2、掌握如何通过合理的激励,让员工全身心投入工作,让组织导向冲锋; 3、 掌握如何构建价值链上的利益共同体,达到利出一孔、力出一孔; 4、 掌握合理地把创造的价值分配给“奋斗者”的方法,并保持“长期奋斗”; 5、 掌握如何设计适合企业自身的工资、奖金、长期激励方案。
【课程背景】
解密让华为18万人『集体奋斗』的机制 解读华为股权机制和激励的体系如何将十几万人黏在一起? 掌握如何为组织每个部门、员工的最终行为配置奖金的分配方法 工资奖金、长期激励、成长机会和任职资格之间究竟如何配置 才能让组织充满活力? “高目标、高压力、高回报”、责任结果导向、绩效目标解码、正确评价价值、绩效管理全景图、利益共同体、让组织导向冲锋、虚拟受限股及TUP的设计。
【课程对象】
董事长、业务一把手、CHO、人力资源总监
【解决问题】
华为公司针对人力资源管理的难题,提出了“以奋斗 者为本”的核心理念,从文化、干部管理、战略性绩 效管理和分配机制全方位落地该理念,让18万员工 拥有共同的价值观体系,也以18万人创造5216亿 人民币的高人均产值。因为人均效益的领先优势,其 高年薪制,45岁满八年退休制,10%末尾淘汰制, 也让其“高目标、高压力、高回报”的导向得以体现! 任正非先生在多个场合表示,处在通信这个千变万化、又面向世界强林竞争的行业,华为唯有围绕“以客户为中心”而奋斗才有希望获得成功。而奋斗一定会产生繁荣,繁荣之后容易产生惰怠,需要有机制确保公司的“长期坚持艰苦奋斗”。恰好,今天中国大多数行业所处的状态正是要面临“世界级竞争”,华为的成功突围为我们提供了系统的可借鉴之路!
【课程大纲】
模块1:战略性绩效管理——全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值 ——华为绩效管理如何将“责任结果”解码到组织绩效、个人的绩效承诺一、大绩效管理:绩效是经营的结果 1、企业文化对绩效的影响 2、商业模式对绩效的影响 3、战略对绩效的影响 4、总结:绩效是经营的结果 二、绩效目标解码:全力创造价值 1、起点——客户价值 & 经营要素 2、价值创造的关键活动 3、绩效目标解码过程 4、目标管理和绩效管理 5、组织绩效和个人绩效 6、组织KPI和个人KPI必须责任结果导向 7、绩效目标设定原则 8、总结:对准商业价值的目标才有意义 三、评价绩效贡献:正确评价价值 1、组织绩效考核要点 2、组织绩效考核方法 3、个人绩效考核要点 4、个人绩效考核方法 5、误区1∽8 6、总结:如果没有正确的绩效评价…… 四、绩效管理支撑:管理价值及分配 1、绩效管理的导向 2、绩效管理全景图 3、组织绩效和个人绩效管理 4、组织绩效管理程序 5、个人绩效管理程序 6、价值分配:利益共同体 7、价值分配:激活各种价值创造的要素 8、价值分配:合理的薪酬结构 9、总结:绩效管理控制战略地图确保商业成功 模块2:利出一孔的物质激励体系与非物质激励体系 ——如何通过合理的激励,让员工全身心投入工作,让组织导向冲锋 一、激励,为战略服务 1、对激励体系建设的宏观思考 2、战略对激励的诉求 3、要建立什么样的激励体系(激励导向、激励体系架构、激励的管理和实施) 4、激励如何影响“吸引保留人才”、如何达到激发组织活力和战斗力的效果 二、激励体系总体规划 1、基于战略的激励体系的结构 2、激励体系的作用定位 3、激励架构设计 4、构建价值链上的利益共同体,以达到利出一孔、力出一孔目的 三、华为物质激励实践 1、华为物质激励方面的实践经验 2、工资、奖金、长期激励(虚拟受限股及TUP的设计内容与管理要点)详细设计方案 四、华为非物质激励实践 1、非物质激励的观念与导向 2、非物质激励相关政策的建设与优化 3、如何合理使用物质激励与非物质激励手段,以达到最佳激励效果
客户评分
5
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