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主讲老师: 戴老师(Clare Dai)
培训时长:6H
课程价格:¥1,080.00
【课程价值点】
通过强化培训,综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够: 掌握FMEA在APQP过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法
【课程对象】
企业内开发、质量、营运副总,生产(制造)部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师,开发部经理、主管、工程师,技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等
【课程大纲】
FMEA 一. FMEA概述 FMEA的起源 FMEA在五大核心工具中的作用 为何要实施FMEA 二. FMEA基础知识介绍 FMEA DFMEA PFMEA 三. 怎样进行DFMEA 确立项目和团队 收集有关资料,掌握分析对象 分析方法:如何保证FMEA的系统性 风险顺序数定量评估 推荐的严重度频度不易探测度评估准则 确定纠正措施和预防措施 案例分析 四. 怎样进行PFMEA 过程流程图 过程FMEA的评估准则 DFMEA与PFMEA的区别 案例分析
客户评分
4.36
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