切换城市
扫一扫马上分享店铺
主讲老师:
培训时长:12H
课程价格:¥3,780.00
【课程背景】
在当今时代,供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在第一次就能准确估算供应商的报价是否合理,如何在合作中不断创造和挖掘供应商价值,已经成了专业的采购人员最核心的价值所在。通过本课程的学习,使参加者可以充分地了解并掌握如下知识,快速获得并提高供应商管理和降低总成本的能力: 1、了解价格和采购成本的奥秘 2、掌握价格和成本分析的主要方法 3、利用产品生命周期成本的概念,指导日常采购工作 4、估算产品的成本的方法 5、估算服务的成本的方法 6、评估供应商涨价以及涨价幅度的合理性 7、如何建立价格调整机制 8、如何提高谈判能力
【课程对象】
供应链管理经理、采购经理、、物流经理、计划经理、供应商管理、库存管理人员等相关人士。
【课程大纲】
一、价格和成本的组成因素 1. 定价的类型及解析 2. 常见的供应商定价方式 3. 组成价格的要素 4. 盈亏平衡点和利润的合理空间 5. 采购量与成本和采购价格的关系 6. 发现“看不见的成本”? 7. 熟悉Incoterms 2000(案例分析) 8. 讨论:面包的价格为什么差距这么大? 二、价格和成本的分析技术 1. 价格分析技术 2. 价格数量折扣法 3. 盈亏平衡分析 4. 案例:饮水费用 5. 生命周期成本及分析 6. 供应商的成本细分 7. 如何得到供应商的成本细分 三、如何进行产品成本估算 1. 产品采购的特点 2. 产品成本的构成因素 3. 产品成本的估算方法 4. 案例:铸件成本 5. 案例:机加工费用 6. 案例:LED灯项目 四、如何进行服务成本估算 1. 服务采购的特点 2. 产品成本的构成因素 3. 服务成本的估算方法 4. 案例:IT 系统项目 5. 案例:咨询项目 6. 讨论:如何进行Event采购? 五、谈判:供应商涨价的要求是否合理 1. 供应商为什么会提出要涨价 2. 讨论:供应商会在哪些部分要求涨价 3. 供应商的涨价要求是否有时间特点 4. 供应商的涨价幅度是否合理 5. 如何转移供应商的涨价压力 6. 价格调整机制的建立 7. 理解供应市场——大宗商品的价格及指数 六、提高谈判的能力 1. 谈判的计划和准备 2. 谈判目标的设定 3. 谈判过程的设计 4. 谈判的技巧 5. 谈判要有创造力
客户评分
4.36
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
成为发包方
发包指南
成为接包方
接包指南
招商中心
效果付费
认证机构
认证讲师
侵犯投诉
报名步骤
协议流程
支付方式
评价G分
常见问题
讲师查询
内训众包
名师汇
公开课
内训课
微课直播
关于搜根
重大事件
搜根文化
联系我们
媒体报道
使用合作网站账号一键登录