【课程价值点】

1. 供应链管理的核心理念
2. JIT原理与精益生产
3. 牛鞭效应(Bullwhip Effect)
4. TOC五大核心步骤
5. 学习及了解各物料库存补充技术
6. 了解JIT、VMI、Consignment、KANBAN等管理方式及各自优缺点
7. 如何打造具有安全又便利的国际供应链

【课程背景】

本课程将利用讲师自身丰富的库存管理实战经验，结合大量生动典型的案例，深层次详细地探讨库存人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革，提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度，以大幅度提高企业的盈利能力。

【课程对象】

负责企业物流、采购、计划、仓库等部门相关工作人员

【课程大纲】

1. 供应链管理的核心理念
2. JIT原理与精益生产
3. 牛鞭效应(Bullwhip Effect)
4. TOC五大核心步骤
5. 学习及了解各物料库存补充技术
6. 了解JIT、VMI、Consignment、KANBAN等管理方式及各自优缺点
7. 如何打造具有安全又便利的国际供应链

一、供应链管理的核心理念
1、精益生产的背景
2、大量生产的衰退
3、推式管理理念的形成
4、拉式管理的风靡
5、如何有效衔接推拉管理
6、大批量定制MC与MP、LP的对比

二、牛鞭效应及供应链需求放大风险的抑制
1、牛鞭效应产生背景
2、牛鞭效应对企业的伤害
3、降低牛鞭效应的措施：
库存控制技术、JIT、VMI、JMI、零库存
牛鞭效应产生机制及企业风险规避技巧
库存成本核算及控制

三、供应链系统库存控制技术
1、订货点库存决策
2、一次订货决策
3、如何重复订货决策
4、库存成本的结构
5、如何有效降低库存成本
6、到底什么是零库存
7、柔性库存管理
8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技术
9、库存的风险分类，如何防范。

四、如何打造具有安全又便利的国际供应链？
1、六步构建“贸易和海关合规体系”
2、企业未完善“贸易和海关合规体系”的五大风险：
违法违规风险
企业财税损失风险
企业生产经营供应链上的风险
贸易安全方面的风险
海关信用等级降级风险
3、合规体系重点内容分析：正确划分贸易方式、加强“物流供应商”管理
4、如何正确申请AEO认证？AEO不是ISO。
5、如何选择AEO第三方辅导机构？
6、AEO九大热点问题
7、供应链合规的“终极防护墙”