【课程价值点】

1、课程着重经验传授，而非空洞的说教；
2、以实战为主，案例演练占40%，讨论分析占25%，课堂讲解占25%，问题解答占10%。

【课程背景】

纵观历史，采购无论在古代战场，还是现代企业商战中，都扮演着极其重要的角色。 古人云“兵马未动，粮草先行”，一个非常重要的工作就是筹集作战物资。而在现代企业中，采购更是充当着不可或缺的一环。企业要降低成本，需要供应商降价，维持正常生产，需要供应商及时交货，要保证产品质量，也需要供应商提供质量可靠的原材料。一个成功的企业背后必定有一个完善的采购体系作为支撑。然而在采购问题上，管理者往往困惑于————
如何缓解成本压力，有效地控制采购成本？
如何科学决策采购战略和策略，提升企业经营效益？
如何通过跨部门采购战略落地降低采购综合成本？
针对以上问题，我们特邀王博老师与您一同进行探讨学习。本课程以老师经历了华为采购体系从混乱到治理、从落后到科学、从国内到国际10多年发生变化的全过程，为您系统地讲解采购成本控制与战略管理方法等。课程内容以实战为主，有助学员深度理解采购并提升实战管理技巧。

【课程对象】

企业中高层管理者，采购部门，品管部门员工及其他对采购感兴趣的经理人

【学员收获】

1、掌握采购综合成本分析方法；
2、掌握根据公司需要制订采购战略的方法；
3、掌握常用降低采购的方法；
4、掌握供应商质量控制的常用方法；
5、掌握通过间接手段降低综合成本。

【课程大纲】

一、采购综合成本
1、采购的综合成本构成分析
2、影响采购价格的主要因素
3、供应商报价的八大方式及我们的对策

二、评估物料好坏的“五大维度”
1、不同种类产品的评估因素
2、一般制造性/服务性企业的物料评估要素
3、物料评估因素的权重设置
4、物料评估因素对综合成本的影响

三、采购管理的“三大流程”
1、采购的三大流程
2、为什么三大流程之间的顺序不能混淆

四、供应商认证流程
1、如何处理潜在供应商
2、认证供应商的“二阶六步”
3、如何合理地设置“准入门槛”

五、让供应商降价的“四大方法”
1、迫使供应商降价的四大方法
2、如何通过招标降价

3、如何通过价格比较降低采购成本

六、如何做供应商绩效管理
1、供应商绩效管理要点
2、如何做到对供应商的优胜劣汰

七、如何对供应商质量进行战略管理
1、供应商质量管理的分类
2、常用的供应商质量管理方法
3、如何做到产品免检

八、如何制订采购战略
1、制订采购战略的“3-8-3”方法
2、如何通过象限分析，降低采购成本
3、如何通过与供应商建立战略合作关系降低综合成本
4、采购的主要KPI指标

九、通过跨部门采购战略落地降低采购综合成本
1、通过跨部门采购战略落地降低综合成本
2、VMI采购
3、电子商务采购
4、供应商早期介入
5、采购提前介入研发与市场