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主讲老师: 黄红发
培训时长:12H
课程价格:¥3,184.00
【课程背景】
职场的发展规律必需是呈上升趋势,而每一次的升迁都是一次脱变,工作的宽度与深度的变化,身边的磁场的改变,我们的角色与心态同时也需要进行重新的定位与规划。 我们如何诠释自我职业发展的职业素养、角色转型、组织定位、解码、沟通、监督等能力塑造,目标管理、激励、执行力等方面技能和知识,从而解决自己在日常工作中从管理自我到管理他人的困惑和问题。 了解管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能;培养管理者应有的正确态度;发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;能够以科学化的思想及方法,掌握目标及绩效管理的方法,做好工作管理;学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务;掌握人性特点,能够带人带心,学会授权管理激发部属工作意愿,提升工作士气
【课程对象】
企业中基层管理人员、优秀后备人才
【课程大纲】
一、晋级——职业与心态行为的关联 1.晋级后职场磁场的变化与行为变化 2.选择自己适合的阶段目标 3.认知模型的改变 4.自我认知的桎梏 5.从乘客到司机的角色转变 6.管理解码力塑造 二、计划——一切管理的核心发源地 1.困惑中层为什么会越当越累? 2.管理的基础:计划性 3.计划要素的四个层次 4.计划的设计原理的把握与运用 5.制度计划五步法及其分解 6.五步计划法的注意事项 7.【演练】个人工作计划管理制定 三、执行——高效能管理者的心经路 1.管理者的执行力认识 2.执行力的三个层次分析 3.个人执行力与企业执行的关系 4.如何在执行前有效进行安排 5.如何在执行中有效进行“纠偏” 6.如何解决企业执行中的“上下不同欲”问题 7.高效执行的核心能力 8.如何塑造优良的执行力文化 案例分享:海尔公司的“责任心”执行 四、授权——激发团队活力最佳途径 1.授权的真正意义何在? 2.为什么有些管理层不能有效授权? 3.授权的六个层级 4.认识四种授权风格 5.管理者有效授权的技巧 6.委派部属职责之内容与技巧 7.如何透过授权增进部属能力 8.授权的实务问题及对策 五、考核——工作结果量化价值体现 1.目标管理与绩效考核的关系 2.两个方向的目标分解方式 3.四步法从工作中提取KPI 4.有效对KPI进行“公平性筛选” 5.如何用七步法对KPI进行落实 6.如何在过程中进行有效的“绩效监控” 7.绩效管理的核心:绩效面谈 8.绩效管理可持续的两大法宝 案例分享:绩效引发的罢工处理 视频分享:李世民谈绩效考核 六、时间——高效能人士的成功阶梯(OK) 1.认识时间管理的本质与特征 2.时间管理常见陷阱 3.第四代与第五代时间管理的分析与运用 4.常见时间管理的五大法则的运用 5.时间管理自省法则运用 6.时间管理四象限法则运用 7.时间管理韵律法则运用
【报名须知】
RMB3980元/人,(费用含:学习费、教材、2天的午餐、茶点)
客户评分
4.36
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0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
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