【课程背景】
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;
而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同,而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升?诸多的矛盾引发我们思考:
深陷KPI和绩效管理中的企业,HR未来的发展道路在哪里?
是什么真正制约了业务的发展,领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么?
如何实现员工的多通道发展?
【课程对象】
企业中高级管理人员、人力资源专业管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)
【企业收获】
中国诸多优秀企业的管理实践证明,建立并推行任职资格体系和能力管理,才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。
基于对国内外任职资格管理体系的持续研究;
基于对中国20多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践(中国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、广东海大、通威股份、科陆电子。。。);
从国际管理领域的广阔视野,系统思考任职资格体系的建设和应用;
从企业经营者的高度,精彩解读任职资格思想和方法;
通过现场情景模拟企业认证过程,倾情演绎任职资格与能力建设的关键所在。
【课程大纲】
第一部分 企业HR位面临的问题和困惑是什么
第二部分 任职资格管理概念和理念
第三部分 职业发展通道与任职资格标准设计
第四部分 任职资格标准设计演练
第五部分 任职资格认证与评估流程
第六部分 任职资格和HR其他模块的接口
第七部分 本课程学习认证与考核
【报名须知】
RMB3980元/人,(费用含:学习费、教材、午餐、茶点)