【课程价值点】

1.系统：课程以世界管理大师、学习型组织之父、《第五项修炼》作者彼得•圣吉的理论为指导思想，从共创领导力的修己、设计师、仆人、老师四个纬度系统学习，有思想、有策略、有思维、有方法；
2.权威：课程由彼得•圣吉创建的国际组织学习学会（SoL）的中国机构—索奥中国（SoL China）团队研发，在学习实践通过审核后，由索奥中国（SoL China）颁发认证证书，荣誉鉴证学员的学习与能力成长；
3.实用：课程融合现代管理学之父彼得•德鲁克管理思想和中国的企业实践，引入大量符合中国国情和中国人文的思维与方法，通过大量的案例分享与互动，让学员融贯中西，听了就能理解，学完后就能用，用了就有成果；
4.共创：课程采用世界咖啡方法进行智慧共创，学员既能个人学习，又能体验团队共创，在课堂现场各个小组用真实的案例，进行真实场景的讨论与应用，边学边用，通过集体智慧共创，找到问题的解决方案。

【课程背景】

领导者的核心价值是如何有效激活团队，让团队成员拥有自驱力，自愿自动自发地工作，为实现工作目标而努力奋斗。如果您遇到了下面的困惑，就要来听听共创领导力的课程，一种区别于传统管理的领导力：
1.听了很多管理的课程，但还是不知道怎么激活团队；
2.和下属沟通过程中，容易出现对抗、扯皮、吵架、不理解、不开心等；
3.团队不能形成合力，只管自己一亩三分地，领导说再多次也没有用；
4.领导特别忙，员工特别茫，大家一起盲干，缺乏共同的愿景，团队效能低下；
5.目标和任务是领导让我完成的，领导不崔员工也不急；
6.领导天天都在想怎么让员工可以持续的努力奋斗；
课程由彼得•圣吉创建的国际组织学习学会（SoL）的中国机构索奥中国（SoL China）团队研发，在学习实践通过审核后，由索奥中国（SoL China）颁发认证证书，荣誉鉴证学员的学习与能力成长。
国际组织学习学会（Society for organizational Learning，简称SoL）是一个由致力于“人和组织互动发展”的企业、学者和顾问所组成的全球性社团，由彼得•圣吉（Peter Senge)先生1997年发起创建于美国波士顿，其前身为美国麻省理工学院（MIT） 组织学习研究中心。
SoL在英国、荷兰、挪威、法国、中国等全球几十个国家和地区建立了分支机构，定期举办全球论坛，广泛影响全球各类组织的可持续发展。
索奥中国（SoL China）是国际组织学习学会（SoL）的中国机构，正式成立于2008年，彼得•圣吉先生亲自参与创建，并担任创始董事长，致力于传播和应用学习型组织建设的理念与方法，帮助政府、企业、社会团体等建设学习型组织，推动社会各类组织建立广泛的跨界协作，促进全社会共创新型的可持续发展未来。
索奥中国（SoL China）将西方的方法与中国的传统文化深度融合，主要从教育、环保、文化、公益等方面开展工作，面向社会提供教育培训、文化传承、国际交流、环保技术等方面的服务项目。

认证流程：
1.报名学习
内容：自行报名参加共创领导力认证班
成果：提交《共创领导力认证学员信息》
2.课堂共学
内容：共创领导力认证班课程
成果：提交《共创领导力认证课堂培训总结》
3.课后践行
内容：在实际管理工作中践行所学内容（至少1个月）
成果：提交《共创领导力践行成果报告》
4.审核认证
内容：导师综合评审认证材料，通过的颁发认证证书，不通过的返回完善
成果：通过认证后持续应用共创领导力，进入加速成长与发展通道

【课程对象】

企业家、高管、部门负责人、各类团队管理者

【解决问题】

课程融合了中国传统文化和中国企业实践，设计了大量符合中国国情和中国人文的思维与方法，通过大量的案例分享与互动，让学员融贯中西，听了就能理解，学完后就能用，用了就有成果。
1.认知和理解领导者的定义与逻辑；
2.掌握领导者应具有的思维与沟通技巧；
3.掌握设计团队道场和情场的方法与技巧；
4.掌握目标达成与授权分工的方法与技巧；
5.掌握培养和激励员工的方法与技巧。

【课程大纲】

一、共创领导力：领导者要修己
1.思维：塑造定位与心智
（1）管理的管和理
（2）永远都说YES
（3）机会是给创造机会的人
2.沟通：知己识人的连接
（1）沟通的品质要求
（2）沟通的基本动作
（3）沟通的风格解析
3.世界咖啡：从管理者到领导者

二、共创领导力：领导者是设计师
1.设计团队的道场
（1）设计团队的愿景与使命
（2）设计团队的价值观与准则
（3）设计团队的回报机制
2.设计团队的情场
（1）理解组织文化
（2）打造团队氛围
（3）塑造个人关怀
3.世界咖啡：设计团队的道场与情场

三、共创领导力：领导者是仆人
1.目标达成：领导是资源
（1）每个人都对目标负责
（2）目标的设定与检验
（3）目标的分解与达成
2.授权分工：领导是保障
（1）授权的三个关键要素
（2）授权分工的六个层级
（3）有效授权的七个步骤
3.世界咖啡：让授权变的更有效能

四、共创领导力：领导者是老师
1.培育他人：赋能成长
（1）员工成长的核心理念
（2）员工成长的三个方法
（3）出错指导的七个步骤
2.激励他人：成就卓越
（1）激励的四个策略
（2）激励的八个法则
（3）激励的七个步骤
3.世界咖啡：让员工从合格到优秀再到卓越