【课程背景】

在这个快速变化的时代，我们在研究变化因素的同时，也需要看看什么是不变的，能否找到不变的因素，然后用不变的因素来应对变化。
团队是我们不变的力量来源，如何激发团队成员的智慧，让大家一起讨论共创，探索拥抱各种变化的思路与策略，是每一个企业都需要做好的功课。
世界咖啡—激活智慧的方法与实践，正是企业需要的共创方法，也是基于学习型组织建设的基础方法论。
1.战略愿景制定：往往是少数几个人说了算，定了后就全员培训，又背诵又考试，认同感依然不强，员工觉得不关我的事；
2.企业文化培训：讲的人不太好讲，听的人没什么感触，效用不太好，老板不满意，员工不开心，HR好为难；
3.高管团队培训：授课讲师不好找，一般课程高管也不太爱听，大家都觉得自己很牛了；
4.管理干部培养：大道理谁都容易懂，问题是管理方法与技能如何与大家的工作实践相结合；
5.公司管理会议：会议天天开，时间长效率低，流程化现象严重，不开又不行，大家都难受；
6.渠道伙伴会议：好吃好喝侍候经销商代理商渠道商加盟商，然后就是如何按照厂家的政策打款，为什么不可以厂商一起共创政策？
7.问题分析解决：或许我们解决的不是问题，而只是现象，所以真正的问题一直没有解决；
......
或许可以试试世界咖啡，大家一起系统思考、用心对话、相互学习、深度讨论、共同创造，从“我”到“我们”，用集体的智慧共创未来！

课程由彼得•圣吉创建的国际组织学习学会（SoL）的中国机构索奥中国（SoL China）团队研发，在学习实践通过审核后，由索奥中国（SoL China）颁发认证证书，荣誉鉴证学员的学习与能力成长。
国际组织学习学会（Society for organizational Learning，简称SoL）是一个由致力于“人和组织互动发展”的企业、学者和顾问所组成的全球性社团，由彼得•圣吉（Peter Senge)先生1997年发起创建于美国波士顿，其前身为美国麻省理工学院（MIT） 组织学习研究中心。
SoL在英国、荷兰、挪威、法国、中国等全球几十个国家和地区建立了分支机构，定期举办全球论坛，广泛影响全球各类组织的可持续发展。
索奥中国（SoL China）是国际组织学习学会（SoL）的中国机构，正式成立于2008年，彼得•圣吉先生亲自参与创建，并担任创始董事长，致力于传播和应用学习型组织建设的理念与方法，帮助政府、企业、社会团体等建设学习型组织，推动社会各类组织建立广泛的跨界协作，促进全社会共创新型的可持续发展未来。
索奥中国（SoL China）将西方的方法与中国的传统文化深度融合，主要从教育、环保、文化、公益等方面开展工作，面向社会提供教育培训、文化传承、国际交流、环保技术等方面的服务项目。
在培训服务领域，索奥中国（SoL China）下设WCF世界咖啡主持人认证中心、CTL共创领导力认证中心、OLO组织学习官认证中心、TTT职业培训师认证中心等，为企业及其他组织提供服务项目，推动学习型组织的建设与发展。

认证流程：
1.报名学习
内容：自行报名参加世界咖啡主持人认证班
成果：提交《世界咖啡主持人认证学员信息》
2.课前自学
内容：必读《世界咖啡》，选读《第五项修炼》等
成果：了解世界咖啡的理论源头和基本知识
3.课堂共学
内容：世界咖啡主持人认证班课程
成果：提交《世界咖啡主持人认证课堂培训总结》
4.课后践行
内容：亲自策划并主持一场世界咖啡
成果：提交《世界咖啡主持人认证践行报告》
5.审核认证
内容：导师综合评审认证材料，通过的颁发认证证书，不通过的返回完善
成果：通过认证后进去已认证学员群，进入持续成长与发展通道
6.进阶成长
资深世界咖啡主持人：持续践行并帮助他人践行，无需培训，满足条件后直接提交认证即可
世界咖啡主持人导师：资深世界咖啡主持人可以申请，通过后需要集中培训并践行，评审通过后给予认证

【课程对象】

企业家、高管、HRVP/总监/经理/主管、培训总监/经理/主管、企业大学校长/培训中心主任、职业培训师/咨询师/顾问、企业内部讲师/导师/教练、部门经理、学校教师、培训机构负责人等

【解决问题】

课程融合了中国传统文化和中国企业实践，设计了大量符合中国国情和中国人文的思维与方法，通过大量的案例分享与互动，让学员融贯中西，听了就能理解，学完后就能用，用了就有成果。
课程用世界咖啡的方法学习如何做世界咖啡，学员既能个人学习，又能体验团队共创，在课堂现场各个小组用真实的案例，进行真实场景的讨论与应用，边学边用，通过集体智慧共创，找到问题的解决方案。
1.认知层面
了解学习型组织的定义与体系；
懂得学习型组织与世界咖啡的关联；
陈述世界咖啡的理念与关键要素；
2.方法层面
掌握世界咖啡的分析与策划方法；
掌握世界咖啡的执行与主持方法；
掌握世界咖啡主持人的关键修炼；
3.工具层面
能够使用世界咖啡分析表；
能够使用世界咖啡策划表；
能够使用世界咖啡执行表；
4.案例层面
了解几百人的世界咖啡案例；
了解好几天的世界咖啡案例；
了解不同领域世界咖啡案例。

【课程大纲】

一、世界咖啡的源起解读
1.源起：学习型组织
（1）彼得•圣吉与《第五项修炼》
（2）学习型组织与世界咖啡
（3）世界咖啡在中国的发展
2.解读：世界咖啡的系统介绍
（1）世界咖啡的一个中心两个基本点
（2）世界咖啡的三个必须与四个角色
（3）世界咖啡的五个要素与六个步骤
3.世界咖啡：世界咖啡的认知与解读

二、世界咖啡的分析与策划
1.世界咖啡的分析研究
（1）分析发起人期望值
（2）梳理世界咖啡目标
（3）界定世界咖啡成果
2.世界咖啡的策划设计
（1）世界咖啡的项目策划与问题线索
（2）世界咖啡的共学方式与换组安排
（3）世界咖啡的发言设置与反馈安排
3.世界咖啡：分析并策划一场世界咖啡

三、世界咖啡的主持与护持
1.世界咖啡的现场主持
（1）世界咖啡的氛围营造
（2）世界咖啡的讨论应对
（3）世界咖啡的分享反馈
2.世界咖啡的场能护持
（1）主持人的两大法宝
（2）主持人的四项本领
（3）主持人的四项修炼
3.世界咖啡：主持一场世界咖啡

四、世界咖啡的成果与实践
1.世界咖啡的成果价值
（1）个人的成果：行动计划
（2）团队的成果：项目计划
（3）组织的成果：经营计划
2.世界咖啡的实践应用
（1）世界咖啡的实践场景
（2）世界咖啡的应用范畴
（3）世界咖啡的应用案例
3.世界咖啡：优化已策划的世界咖啡练