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主讲老师: 陈老师
培训时长:12H
课程价格:¥3,000.00
【课程价值点】
1. 剖析5S项目推行的困难所在 2. 针对企业5S推行困难探讨对策 3. 认知不同企业特点的5S实施重点 4. 熟悉企业推行5S的关键步骤 5. 学习制定5S推行项目计划
【课程对象】
5S项目负责人,5S推行团队成员,企业改善团队,生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管
【课程大纲】
1 破冰 1.1 问候、建立共同语言 1.2 课程总体结构的介绍 1.3 学员相互认识并分享以下信息: 5S落实过程中的困难所在 课程学习疑问 2 你的5S管理为什么难落实? 2.1 最熟悉的陌生人:我们真了解吗? 2.1.1 我们为什么要做5S? 游戏:5S的目的和作用 2.1.2 6S、7S、8S……可5S真做好了吗? 2.1.3 5S管理的内在逻辑 2.1.4 5S推行的基础——让你的项目有意义 案例分享:5S推行的意义 2.2 5S管理的难点——坚持 课堂讨论:为什么难以坚持? 2.2.1 一群人能坚持的基础是什么? 2.2.2 5S得以坚持的奥义 3 如何成功推行5S管理项目? 3.1 1S整理 3.1.1 整理的实施关键点 3.1.2 红单运动的现场实践 3.1.3 红单运动的推行要点 案例分享:红单运动的后续故事 课堂演练:整理的推行任务分解 3.2 2S整顿 3.2.1 整顿的实施关键点 3.2.2 三定原则的意义与运用 3.2.3 从标准作业角度理解整顿 3.2.4 办公现场如何整顿? 3.2.5 装备型生产现场如何整顿? 3.2.6 仓储、物流中心如何运用整顿? 案例分享:为什么定置难以保持? 课堂演练:整顿的推行任务分解 3.3 3S清扫 3.3.1 清扫的实施关键点 3.3.2 清扫检查制度设计与维护 3.3.3 流程型生产现场的清扫难点与突破 案例分享:清扫的执行到位问题 课堂演练:清扫的推行任务分解 3.4 4S清洁 3.4.1 清洁的实施关键点 3.4.2 如何做好5S的标准化 3.4.3 目视管理的定义 小组活动:目视管理方法的运用 3.4.4 目视管理等级划分及其现场运用 3.4.5 办公现场的目视化管理 案例分享:目视管理板的推行 3.5 5S素养 3.5.1 素养的实施关键点 3.5.2 全员参与&以身作则 3.5.3 持续改善活动的灵活开展 案例分享:众人拾柴火焰高 课堂演练:如果建立5S管理评价系统 4 5S管理项目的组织保障 4.1 成立5S管理项目组 4.1.1 5S项目组的项目组织形式 4.1.2 项目过程中的职责分配 4.2 不同企业、不同现场的5S推行要点总结 4.3 拟定5S推进计划 4.4 5S培训与活动开展 5 课程总结 6 Q&A
客户评分
4.36
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