【课程价值点】

旨在通过突破性策略和方法，解决或提高产品/服务能力并达到六西格玛的水平。参加培训人员通过精益六西格玛的工具培训和实施成为公司六西格玛项目的中坚力量。

【课程对象】

公司精益六西格玛实施的团队成员，质量和工艺提高小组成员，六西格玛倡导者及项目支持管理层。

【学员收获】

掌握精益六西格玛突破性策略的基础知识，并概念性地了解精益六西格玛工具的使用，可以协助黑带、绿带进行项目实施，或者做为倡导者在公司黑带大师的协助下规划精益六西格玛整体实施的路径。

【课程大纲】

 六西格玛简介和理念
 精益生产简介和理念
 精益生产和六西格玛优缺点
 精益六西格玛的运营
 COPQ不良质量成本
 项目选择及项目实施
 DMAIC方法论
 DFSS简介
 相关的项目管理的工具简介
 相关统计工具和Minitab软件简介
 相关精益生产工具简介
 相关研发工具简介
 流程优化和流程改进
 简单的图形分析
 六西格玛项目