【课程背景】

所谓的库存控制就是，如何实现在给客户及时交付（OTD）的前提下，降低呆滞库存（E & O），提高库存周转率（ITO）；预测永远是错的，需求永远是变的，客户的要求永远是快的 ……以最低的库存，满足最大的出货，这是本课程的主旋律。

【课程对象】

CEO、CFO、CIO、COO、CMO、销售、客服、订单管理、需求管理、生产管理、采购、计划、财务、物流、ERP及IT 等 。

【解决问题】

1. 供需链管理为什么存在（价值）？
2. 计划(Planning)、采购(Buyer)、生产管理(Production Planning) 、销售与需求管理(S & OP) 、仓储物流（WM）等，他们在库存控制中的流程关键控制点及关键职责是什么？
3. ERP在库存控制中的关键控制点是什么？
4. VMI/CPFR的关键实施点是什么？
5. 如何设计一个相对合理的供需链组织架构与KPI监控体系？

【课程大纲】

第一单元：目标设定：搞清楚为什么？
1. 你为什么要从事这份工作？
2. 案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……
3. 为什么要“库存控制？
4. 转就是赚：库存周转率 （ITO）vs 现金流（C2C）周转模型
5. 转就是赚：库存周转率（ITO） vs 资产回报率（ROI）模型

第二单元：管事：怎么办？
1. 如何提高库存周转率？财务与供应链管理的游戏
2. TIM全面库存管理案例分享：成为业界标杆（造纸行业）
3. SCOR/ISC流程分解 -寻找库存控制的开关：（Control Points）
4. WM现象讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快？
5. WM仓储控制点 -模型讨论：库存数据准确性计算(IDA)模型
6. MRP采购计划控制点 -现象讨论：为什么总是该来的不来，不该来的都来了?
7. MRP采购计划控制点 -模型讨论：约束计划与（MRP）重新计划控制模型及采购计划的三条曲线 –
物料计划流程
8. Buyer执行采购现象讨论：半夜鸡（机）叫 - 执行采购员最怕啥？
9. Buyer执行采购控制点 –模型讨论：供应商交付灵活度（弹性交付）分析模型
10. Buyer执行采购控制点 -专题讨论：如何控制供应商的及时交付？（S-OTD）？交付控制模型
11. PP生产控制点 -专题讨论：为什么说过量生产罪大恶极？
12. PP生产控制点 -案例讨论：老虎咬天，无处下口？（机械行业）
13. S & OP销售控制点 -工具讨论：MAPE（平均绝对百分比误差）、PLC（产品生命周期）与 预测处理的
三条曲线
14. S & OP销售控制点 -案例讨论：预测永远是错的，但不排除你可以做出一个正确的判断（电子行业 – S
& OP销售与运作计划流程 – S-前看看，O-后看看，管理层 - 中间做判断）
15. ERP控制点 -专题讨论：如何优化ERP库存策略？物料分类管理与策略设置 – 一个千人千面的事儿
16. TIM全面库存管理咨询案例分享：20个流程变革（汽车行业）
17. CPFR专题讨论：为什么说VMI/JIT不是随便玩的？
18. CPFR协同计划、预测与库存补充－重要的是学会智能补货（R）

第三单元：库存规划与绩效监控
19. ITO库存规划模型讨论：库存规划的三种方法
20. E & O库存监控工具讨论：呆滞库存 vs 账龄库存
21. E & O案例讨论：客户取消订单就一定会产生呆滞库存？

第四单元：管人：设计一个你理想中的组织架构
1、 练习：集成供应链（ISC）管理与库存控制组织架构设计
2、 课程答疑（Q & A）