【课程价值点】

旨在帮助领导者为组织找到意义和方向，更好地服务和支持组织，系统地实现组织领导的成果和进化。

【课程背景】

在过去，大多数组织中的领导更多地认为只要把业务做好就可以了。然而，在当前VUCA的环境下，不仅人们看重的业务越来越难以适应环境的变化，而且组织中人、文化和变革带来的影响日益凸显，使得组织中的领导们内外交困、压力重重。

但是，好像业务作为硬的一面，人、文化和变革作为软的一面，又很难分而治之，
在它们的互相影响下，领导者又将如何走出困局，带领组织走向成功呢？

《领导组织》这一课程即是在此背景下应运而生的。

【课程对象】

组织或业务负责人；中高层经理或总监；希望成为领导者的高潜人才。

【课程大纲】

引言 认识组织
 什么是组织
 组织的隐喻与特征
视频：这是什么组织？

模块一 意义和方向
 意义
- 从哪里来
- 组织是谁
- 往哪里去
 方向
- 什么是愿景
- 愿景的特点
- 共启愿景
活动：图画沙盘模拟公司愿景
收获：清晰组织的意义，理解并共启愿景。

模块二 服务与支持
沙盘模拟（第1年）
- 沙盘背景和规则介绍
- 成立公司
- 沙盘运营
- 沙盘回顾和总结
 战略
- 什么是战略
- 战略分析和选择
环境和组织分析、选择和指定
活动：关于情境规划的练习
领导者和战略的关系
战略与组织的匹配
- 战略执行
系统、事、人
 文化
- 什么是文化
- 组织文化模型
活动：组织文化评估及改变
- 文化和业绩
- 如何打造期望的文化
- 领导者、战略和文化的关系
沙盘模拟（第2年）
- 第2年市场变化介绍
- 决策及模拟损益表
- 沙盘回顾和总结
 变革
- 什么是变革
- 变革的视角（力场、组织）
- 变革分析（领导者、组织、群体和个人）
- 如何变革（线性贯彻、自主适应）
心理剧：变革利益相关方
收获：战略规划方法、7S模型、组织文化模型、企业文化建立的方法、变革的视角、利益相关方分析、业务模拟中的反思和行动。

模块三 成果和进化
 平衡计分系统
- 概要，应用
 组织进化
- 释放能量、整合智慧、领导者意识进化
收获：平衡计分系统，领导者的意识进化。
课程回顾和总结
 在课程中获得了哪些觉察、反思和知识？
 基于觉察、思考和知识，会有哪些行动计划？