【课程背景】

面对激烈的竞争环境，库存管理成为很多公司发展战略的重要组成部分，库存战略的实施保障公司销售、产品、运营、财务等公司目标的实现。而不合理的库存，不仅运营效率低、成本高，也严重影响客户服务水平。
本培训先从库存管理的基本概念出发，逐步梳理库存的来源及其对库存的贡献，根据库存的可控性，将库存分为计划库存、策略库存和运营差异库存，并以此构建库存模型框架，将供应、生产和客户环节的库存数据建立到库存模型中，充分展示库存的透明度。根据模型，制定有针对性的库存改进方案，库存改进精准，事半功倍。模型实时的监控能保证库存管理及时准确。

整个培训既有理论的讲解，又根据真实数据整理分析，手把手建模、分析，有很强的实战性和可操作性。培训老师根据二十多年世界500强企业供应链实践经验，分享汽车、电子、化工、快消等不同行业跨国公司库存管理的不同实践，拓展更多库存管理思路。

【课程对象】

供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员。

【课程大纲】

一、库存管理基本概念
 库存存在的意义：是资产？还是负债？
 库存管理的目标：提高效率降低成本
 库存的来源及其对各自对库存的贡献
 计划库存的定义及对库存的影响
 运营差异库存的定义及对库存的影响
 策略库存关注点

二、库存建模
 绘制库存模型的意义：透明、精准、及时
 库存衡量指标比较
 库存模型结构设计
 绘制库存模型流程
 供应环节数据收集及库存计算
 客户环节数据收集及库存计算
 生产环节数据收集及库存计算
 策略库存数据收集及库存计算
 绘制库存模型及模型示例

三、改进库存
 库存改进策略
 根据模型结果进行库存分析
 制定优化库存行动方案
 大数据支持需求驱动预测
 预测准确率改进

四、模型展示
 模型数据库
 模型VSM展示
 模型汇总数据
 SKUs流速分析
 库存健康分析
 库存改进行动计划