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主讲老师: James zhou
培训时长:12H
课程价格:¥3,400.00
【课程大纲】
第一部分:精益5S管理变革基础篇 1、企业管理水平的五星级水准 -创建感动人的企业现场五星级水准 -企业管理现“无”星水准 2、没有对比就没有“伤害”,中日企业的对比 3、为何实施5S管理 -精益5S是什么(-5S基本理念、规范管理的体系创建、500强企业文化) -案例分享-精益5S管理的效益(日本东京地区经济委员会的调查) 4、精益5S管理的基础 -实施整理、整顿、清扫-目的、含义与要领 -案例分享-3S改善案例 -实战:如何通过现场实践建立属于本公司的5S《整理、整顿、清扫》基准书 -实施清洁-标准化的过程与输出 -清洁阶段的目的与含义 -通过清洁阶段的改善与输出 -实战:建立属于本公司的5S之-设备《清扫、点检、润滑》基准书 -案例分享-某电脑公司优秀案例、某公司素养案例 第二部分:精益5S管理实践篇 1、走出传统5S之一:精益5S管理深化变革 -全面可视化实施展开 -从个别改善到小组活动展开 -案例分享:某广州车企的改善型5S 2、走出传统6S之二:从现场5S到精益改善5S -经营型5S的5个Level -5S的5个Level 的着重点 -逐步实现5个Level 的目标 -案例分享:日本企业的改善型5S 3、走出传统5S之三:从被动实施到主动改善 -走出检查,形成共同提高的诊断体系 -案例分享:某企业的诊断体系 4、走出传统5S之四:建立全员参与的精益持续改进体系 -个人、小组、部门三级改善循环机制 -实施三级分享机制 -全员参与的三级诊断机制 -三级训练机制 -案例分享:某企业的精益管理变革体系 第三部分:精益5S团队与精益绩效建设 1、 如何建立高效的推进TEAM团队 -高绩效推进团队的意义 -团队的凝聚力与战斗力 -推进团队激励政策与方式 2、 精益绩效体系 -推进与绩效管理体系结合的必要性 -如何建立精益推进KPI体系 第四部分:如何建立精益管理变革的支撑体系 1. 精益生产TPS、全面改善TPM及全面质量管理TQM -释义与案例 2、精益管理变革的支撑体系 3、持续改进机制的运行方法 4、可持续改进的核心体系 5、精益6S管理成功的三大要点 6、成功体验通过5S活动创造P(Productivity)、Q(Quality)、C(Cost)、D(Delivery)、S(Safety)、M(Morale)成果 ?100%查找暴露的不合理,且通过即实践改善90%以上 ?通过系统性的5S活动,提高企业信誉度及客户满意度 7、Q&A
客户评分
4.36
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