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主讲老师: David Yao
培训时长:12H
课程价格:¥4,800.00
【课程背景】
在当今时代,供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在第一次就能准确估算供应商的报价是否合理,如何在合作中不断创造和挖掘供应商价值,已经成了专业的采购人员最核心的价值所在。通过本课程的学习,使参加者可以充分地了解并掌握如下知识,快速获得并提高供应商管理和降低总成本的能力: 1、了解价格和采购成本的奥秘 2、掌握价格和成本分析的主要方法 3、如何利用产品生命周期成本的概念,指导日常的采购工作 4、估算产品的成本的方法 5、估算服务的成本的方法 6、评估供应商涨价以及涨价幅度的合理性 7、如何建立价格调整机制 8、如何提高供应商可持续发展的能力
【课程对象】
采购新任经理、储备经理、采购助理、供应商管理员、行政采购人员等采购供应链相关人员
【课程大纲】
一、价格和成本的组成因素 1. 定价的类型及解析 2. 常见的供应商定价方式 3. 组成价格的要素 4. 盈亏平衡点和利润的合理空间 5. 采购量与成本和采购价格的关系 6. 讨论:供应商会在哪些部分要求涨价 7. 发现“看不见的成本” 8. 熟悉Incoterms 2000(案例分析) 9. 理解供应市场——大宗商品的价格及指数 10. 讨论:面包的价格为什么差距这么大? 11. 生命周期成本 二、价格和成本的分析技术 1. 价格分析技术 2. 价格数量折扣法 3. 盈亏平衡分析 4. 案例:饮水费用 5. 生命周期成本及分析 6. 供应商的成本细分 7. 如何得到供应商的成本细分 三、如何进行产品成本估算 1. 产品的物理组成 2. 产品采购的特点 3. 产品成本的构成因素 4. 产品成本的估算方法 5. 案例:铸件成本 6. 案例:机加工费用 7. 案例:LED灯项目 8. 为什么供应商总强调Total Solution? 四、如何进行服务成本估算 1. 服务的性质 2. 服务采购的特点 3. 产品成本的构成因素 4. 服务成本的估算方法 5. 案例:IT 系统项目 6. 案例:采购咨询项目 7. 讨论:如何进行Event采购? 五、供应商涨价的要求是否合理 1. 供应商为什么会提出要涨价 2. 供应商的涨价要求是否有时间特点 3. 供应商的涨价幅度是否合理 4. 如何转移供应商的涨价压力 5. 价格调整机制的建立 六、培养并提高供应商自身创新和可持续发展的能力 1. 供应商的可持续发展能力的重要性 2. 供应商的可持续发展能力包含哪些内容 3. VAVE的价值 4. 培养供应商的创新能力 5. 选择供应商的创新成果,优化产品和供应链 七、课程总结与答疑
客户评分
4.36
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