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主讲老师: 夏先生
培训时长:12H
课程价格:¥4,200.00
【课程背景】
本次课程旨在向学员讲解第三方物流承运商的管理方法,包含第三方物流的特点、采购第三方物流承运商的基本步骤、成本分析与控制、运输管理、仓储管理、库存控制、物流承运商的考核与管理重点、以及国内物流的现状与发展趋势。课程结合了丰富的案例说明采购和管理第三方物流承运商的制度、流程、规范如何在现实工作中灵活运用。
【课程对象】
物流经理、第三方物流公司的销售总监及销售经理、仓库经理、国际贸易经理、运输经理、物流成本核算专员及相关从业人员
【学员收获】
1. 了解国内的第三方物流的行业现状 2. 如何选择第三方物流 3. 如何制定考核第三方物流的指标及如何执行 4. 学会如何分析第三方物流的成本结构 5. 承运商的仓储和库存控制管理 6. 条形码对供应链的帮助 7. 物流一体化对成本的帮助 8. 了解第三方物流的发展趋势
【课程大纲】
一、第三方物流的特点: 1. 定义与概述 2. 第三方物流与自有物流的差异 3. 自建与外包物流的决策分析 4. 第三方物流的优势 二、采购第三方物流的步骤: 1. 采购寻源七步法 2. 支出分析 3. 需求分析 4. 寻源渠道 5. 物流市场调查 6. 备选承运商考察 三、物流成本分析与控制: 1. 物流成本的构成 2. 成本居高不下的原因 3. 建立物流成本模型 4. 预测成本发展趋势 5. 物流成本控制的方法 四、承运商的运输管理: 1. 运输时效管理 2. 运输破损管理 3. 运输管理系统TMS 4. 运输管理中的科技应用 五、承运商的仓储管理: 1. 仓储管理4大要素 2. 仓库类型与选址要点 3. 仓库规划的8类主要因素 4. 仓储管理中的数据统计与关键指标计算 5. 仓储管理常见报表与数据可视化 6. 物料分类与编码 7. 仓库常见设备与正确使用 8. 环境监控 9. 仓储管理常见规定及其设立原因 10. 仓储管理领域的科技应用 六、承运商的库存控制: 1. 库存控制与仓储管理的差别 2. 库存控制对汽车工业的重要价值 3. 库存控制的基本原理 4. 第三方承运商对库存控制的贡献 七、承运商的考核与管理重点: 1. 设置考核项的基本原则 2. 考核流程与方法 3. 承运商的常见问题以及重点考核内容 4. 承运商库的建设与更新 5. 督促与帮助第三方承运商发展 6. 承运商的 EHS(环保、健康、安全)管理 八、第三方物流的现状与发展趋势: 1. 国内第三方物流的概况与基本数据 2. 当前主要的问题与不足 3. 第三方物流的发展趋势 4. 采购方的机遇与挑战
客户评分
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