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主讲老师: 汪廷云
培训时长:12H
课程价格:¥3,980.00
【课程背景】
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同,而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升?诸多的矛盾引发我们思考: 深陷KPI和绩效管理中的企业,HR未来的发展道路在哪里? 是什么真正制约了业务的发展,领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么? 如何实现员工的多通道发展?
【学员收获】
中国诸多优秀企业的管理实践证明,建立并推行胜任力体系和能力管理,才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。 基于对国内外企业胜任力管理体系的持续研究; 基于对中国20多家不同行业知名企业胜任力(任职资格标准建设)咨询成功实践(中国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、广东海大、通威股份、科陆电子……); 从国际管理领域的广阔视野,系统思考胜任力体系的建设和应用; 从企业经营者的高度,精彩解读胜任力体系建设思想和方法; 通过现场情景模拟企业认证过程,倾情演绎员工胜任力建设的关键所在。
【课程大纲】
第一部分 企业HR位面临的问题和困惑是什么 1.胜任力管理系统破冰(分组、问题思考) 2.绩效管理哪些问题不能解决 3.培训管理哪些问题不能解决 4.企业员工发展的瓶颈分析 第二部分 胜任力管理概念和理念 1.胜任力的传统理解与运用 2.胜任力体系不是什么?是什么? 3.胜任力核心理念是什么 4.职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理 5.胜任力起源,欧美与中国的能力评价体系差异 6.如何识别企业核心职位、重点职位 演练:产研销企业A公司核心职位及核心能力识别(建立识别模型、标杆) 第三部分 职业发展通道与胜任力标准设计 1.企业胜任力体系的建立流程演示 2.企业胜任力体系的配套工程 1)公司职位梳理和分析 2)职位通道设计规范 3)职业发展的“五级双通道” 3.企业胜任力体系执行过程中常用的工具、方法演示 1)标准设计的基本方法 2)素质标准开发的方法及工具 3)行为标准开发的方法及工具 4)知识和技能标准开发的方法及工具 第四部分 胜任力标准设计演练 1.各标准开发的难点与注意事项(行为、素质、知识与技能)说明 演练:A公司某职位的素质标准模拟开发、知能标准模拟开发、行为标准模拟开 案例:A公司某职位胜任力标准开发标准案例 2.胜任力标准开发演练点评 第五部分 胜任力认证与评估流程 1.建立企业胜任力管理制度及管理执行机构 2.认证与测评工具包开发方法与步骤 3.认证与评估流程步骤介绍 4.首次认证与周期性认证 讨论:为什么一般都要先进行模拟认证? 5.认证与评估注意事项 演练:A公司某职位职位的胜任力认证工具包开发模拟演练 6.认证与评估演练点评 第六部分 胜任力和HR其他模块的接口 1.和绩效管理的接口分析 2.和培训管理的接口分析 3.和薪酬管理的接口分析 4.和招聘管理的接口分析 5.和干部管理的接口分析 演练:A公司某职位胜任力与HR其他业务模块的应用
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