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主讲老师: 葛虹
培训时长:6H
课程价格:¥2,200.00
【课程背景】
没有强大的职业化员工,就没有强大的企业。 然而,如今职场的一个悲观的现实是:据调研公司盖洛普发布的《2013年美国职场状态》报告显示,只有30%的员工能以积极的负责的态度出色的完成工作;而余下的50%员工不在状态,还有20%的员工以有损生产效率的方式表达不满,比如缺勤、对同事产生负面影响,甚至用恶劣的服务赶走顾客。 如何重塑员工职业化思维,消灭消极怠工,提升员工的服务意识,是每一位领导者都应重新审视的问题。 课程目标: ◆ 帮助学员在重新定义工作的同时,认识到新时代对员工素质能力的新要求 ◆ 帮助学员认识到服务意识重要的同时,建立职业化的思维模式 ◆ 提升学员的服务意识及沟通技巧,为团队效能提供助力
【课程大纲】
前言: 1、你对成功的定义 2、新雇佣时代对员工素质的要求 一、重新认识服务 每个人都渴望成功,无论你处于哪个层级,都渴望出色的完成工作。这是每一个人心底最单纯的追求。但我们每个人也都承受着巨大的压力!这压力可能来自顾客对产品和服务的苛求,可能来自内部管理对质量和速度的苛求……所有的这些都要求我们要重新的审视自己,重新界定服务,找到谁是我们的客户,我们需要谁的满意。 1. 服务意识≠服务能力 案例:清洁工故事引发的反思 某企业客户服务部的前世今生 2. 人际关系OR销售关系 3. 谁需要具备服务意识 蓝海领导力OR横向领导力 4. 重新定义客户 5. 客户的价值 6. 服务意识缺失的表现 头脑风暴:说出你的心声 7. 服务意识缺失的原因分析 8. 服务意识提升三大原则 二、服务意识提升训练——思维转变 心理学认为:人的行为是由心理决定的,同时情绪和意识会对我们的行为产生影响,所以打造服务意识应从个人的心态管理开始,只有正视个人的工作价值,建立积极主动的心态,拥有正确的思维意识,才能推动我们自主的改善行为,提升服务能力。 1. 职场定位: 1)职业人与社会人的区别 2)把工作当事业 讨论:你为什么而工作 A 职业规划从哪里开始 B认识工作的意义 C职场初阶的能力突破 模型导入:哈大模型 2. 职业人心态塑造 1)培养积极心态 A积极心态和消极心态对行为的影响 B认识压力,疏解情绪 C负面偏好:坏比好强大 D合理情绪ABC理论 2)如何建立积极乐观的思维习惯 3. 服务意识的基础思维 1)主动负责 2)换位思考 3)团队协作 案例:通过视频解读与学员分享,形成合力才能使团队发挥最大效力 4)自我反思 5)学会感恩 6)双赢思维 三、服务意识提升训练——沟通实战 正如德鲁克所言“总有人单独作战,无一部属,然而仍不失为管理者”。面对迅猛变化的市场环境,要求组织要与个人融为一体,务必使工作更为高效,而沟通技巧的应用是工作更为高效的润滑剂。同时,也只有真正具备服务意识的人才能让沟通技巧锤炼得炉火纯青。 1. 服务意识与人际沟通的关联 2. 正确认识人际沟通 1)沟通的定义 2)人际沟通的本质 3)人际沟通的基本原则 A黄金法则 B3A法则 C约哈里窗 D顺应人性 2. 沟通技术的技巧训练 1)“望闻问切”+“说”技巧导入 2) 望:解彼知己 工具:从行为看性格 从肢体语言看内心 3)闻:影响他人最好的方式是倾听 工具:倾听的技术 4) 问:问对问题,找对方法 —— 问题的分类与提问技巧 5) 切:切入内心,尊重为先 案例:尼克的故事 6)说:有效表达,提升效能 工具:沟通提纲 表达的逻辑 3. 沟通技术的职场应用 1)上行沟通:如何与上级沟通 A上行沟通的核心问题 B如何与上级沟通 C请示与汇报要点 D与上级沟通的技巧 E优化与上级关系的要诀 案例:一个主管的烦恼 2)下行沟通:如何与下级沟通 A下行沟通的核心问题 B优化与下属关系的要诀 C如何进行表扬和批评 D下达工作任务的技巧和方法 3)平行沟通——跨部门沟通 A平行沟通的核心问题 案例:中断的会议 B跨部门沟通的核心与技巧 C一个案例一个管理工具 D 跨部门冲突的解决路径 结营:个人总结 行动学习(世界咖啡)式提炼与总结
客户评分
4.36
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