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主讲老师: 王老师
培训时长:6H
课程价格:¥1,980.00
【课程对象】
车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等。
【学员收获】
5S就是打扫卫生?5S就是把东西放整齐,5S不能给企业带来实质性效益?5S就是阶段性的项目,推过了就可以一劳永逸了,工作够忙的了,哪有时间做5S、 我们常常听到很多人如此这般的看待5S,您的企业,您的员工也是这样的观点吗? 5S传到中国已有20多年了,很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不尽如人意,我们常看到以下的现象: 员工对5S积极性不高,认为就是额外的负担; 上司来了做一做,上司一起马上变了样; 检查的时候赶紧做,不检查的时候就一团糟; 5S推行一段时间后现场变了样,但时间一长又回到原样,效果无法保持; 5S仅停留在3S阶段,没有积极实施改善,没有更高一层建立起5S长效机制、 目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5S,因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。通过本课程的学习: 了解企业为什么要推行5S与目视化管理; 明确什么是5S与目视化管理及企业推行5S与目视化管理的必要性; 掌握推行5S与目视化管理的方法与要领技巧。
【课程大纲】
第一讲:5S概述 一、 5S的基本概念 二、 企业为什么需要推行5S管理 三、 5S与精益生产的关系 (一) 5S是改善的基础 (二) 精益实施框架以5S为基础 四、5S与企业目标的关系 第二讲:5S推进误区与成功推行5S关键 一、 我们是什么样的企业 二、 持续改善是关键 三、 我们与优秀企业的差距在哪里 四、 中国人在企业管理中最突出的问题是什么 五、 工厂5S推行现状 六、 工厂5S推行误区 七、 推行5S运动成功的关键 第三讲:5S推行要领 一、“整理”推行要领—5S中的JIT (一)什么是“整理” (二)“整理”的三清原则 (三)“整理”的推行要领 1、要领一:现场检查 推行要领方法一 2、要领二:制定“要”与“不要”的标准 推行要领方法二 3、要领三:区分“必须”与“非必需品” 推行要领方法三 4、“整理”推行五要点小结 二、“整顿”推行要领—场所,方法,标识 (一)案例分析---寻找物料 (二)“整顿”定义与目的 (三)“整顿”推行要领 1、要领一:“整顿”之场所 2、要领二:“整顿”之方法 3、要领三:“整顿”之标识场所与名称 4、要领四:“整顿”之标识数量 5、要领五:“整顿”之标准化起点 (四)“整顿”推行五要点小结 (五)“整顿”案例分享 三、“清扫”推行要领—预防与发现问题的手段 (一)“清扫”定义与目的 (二)“清扫”推行要领 1、要领一:领导以身作则教育员工 2、要领二:人人参与清扫活动 3、要领三:划分区域,定责定岗 4、要领四:清扫与点检 5、要领五:查找污染源 6、要领六:制定基准 (三)“清扫”推行五要点小结 四、“清洁”推行要领—标准化阶段 (一)没有规矩,不成方圆 (二)“标准化”是持续改善的基础 (三)深入思考,如何减少对人的依赖 (四)“清扫”推行五要点小结 五、“素养”推行要领-遵守和执行规则的习惯 (一)十年树木,百年树人 (二)素养--维持的有效手段 (三)素养-遵守和执行规则的习惯 (四)素养是需要教育 (五)“素养”案例分享 (六)案例分析 第四讲:5S推行方法与技巧 一、5S推行步骤 二、5S推行方法 (一) 成立5S推行委员会 (二) 规划责任区域 (三) 制定推行方针与目标 (四) 导入期 (五) 初期5S活动实施 (六) 成长期5S活动 (七) 稳定期5S活动 三、如何使员工按标准行事 四、5S推行技巧 第五讲:目视化管理概论与实现目化管理的工具与方法 一、5S与目视化管理关联 二、目视化管理概论 (一)目视化管理定义 (二)目视化管理的三要素 (三)目视化管理的分类(案例分享) (四) 目视化管理的三级水平 三、 实现目视化的方法 四、目视化的表现的形式---视觉 (一) 颜色标识 (二) 形迹管理 (三) 灯光(安灯) (四) 看板 五、 目视化表现的形式---听觉 六、 目视化表现的形式---触觉转化 七、 目视化表现的形式---嗅觉转化 六、目视化案例分享
客户评分
4.36
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