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主讲老师: 专家
培训时长:12H
课程价格:¥7,920.00
【课程价值点】
1、掌握价值创造、价值评价、价值分配的企业价值链循环理论; 2、学习与理解评价要素与分配要素之间的顶层设计联动关系,找对人、分对要素 3、掌握基于责任中心的分灶吃饭机制; 4、掌握组织层面的经营性薪酬包、奖金包的差异化预算体系机制; 5、学习业界激励管理实践,掌握工资包、薪酬包等设置逻辑,输出公司级和部门级奖金包,合理价值分配。
【课程背景】
当前企业在经营管理上所面临的挑战: 1、绩效激励只是围绕分钱,而不是赚钱:奖金方案都是事后分配,而不是事前设置,导向分蛋糕而不是做蛋糕。 2、盲目设置“刺激奖金”:为了牵引业绩增长,专门设置很刺激的奖金方案,但结果却事与愿违,业绩仅缓慢增长。由于奖金方案无效,公司每年修改奖金方案,员工对公司开始失去信任,只看当期业绩与奖励,不做长期客户经营和市场投入。 3、固定工资+定额奖金:刚性有余,弹性不足,没有增量牵引动力;激励特别是奖金没有想象空间,员工没有饥饿感; 4、直接算到个人,个人利益优先:都为自己工作,只顾自己的指标,不顾部门公司目标,管理失效 5、自上而下,暗箱操作,机制不透明:不知到钱从哪来?为什么是这么多而不是更多?形成博弈文化
【课程对象】
董事长、CEO、HRD、薪酬主管、各业务主管、财务总监等
【课程大纲】
第一部分:业界激励实践模式、常见问题与标杆企业激励实践思考 业界常见激励模式及其利弊分析 企业激励实践中常见的典型问题及其对应HW激励实践思考与对策 研讨1:对照以上,当前我们公司的激励误区有哪些? 第二部分:顶层设计—价值评价与价值分配的耦合关系 以奋斗者为本的价值分配理念 区分"责任"与强化责任意识是以奋斗者为本与激励差异化管理的前提 合理分配价值:价值分配的导向、分配的要素管理(工资、奖金、长期激励、非物质激励等) 价值分配的目的、导向与原则:客户导向、战略导向、经营导向、人性洞察基础上的奋斗者为本 以奋斗者为本需要回答的四个基本命题 贵司对人才的价值评价要素有哪些方面?各评价什么、怎么评价? 价值分配要素有哪些 ? 价值分配要素如何体现组织意志,哪些意志? 案列:华为短期、长期、非物质、福利激励组织意图 价值分配要素与价值评价要素如何耦合 研讨2:贵公司价值分配要素与价值评价要素的联动关系顶层设计(耦合关系) 第三部分:以奋斗者为本,识别火车头,给火车头加满油 一个组织,评价的精力都应集中在生产力提升,即创造更大的价值而不是导向分配力 奋斗者价值评价与价值分配机制有效的核心导向 如何识别定义奋斗者?与价值分配要素如何耦合 如何运用价值评价要素识别区分奋斗者身份定义∶卓有成效的奋斗者一般奋斗者与普通劳动者 ? 案例分享:HW公司个人考核结果与物质激励、非物质激励要素的高阶耦合关系表 激励管理实践中的矛盾∶九个需要正确处理价值分配中的矛盾 第四部分:预算就是指挥权,好的预算体现战略意图 激励导向∶效率优先、可持续原则、管理三大矛盾 预算环节价值分配的基本原则与目的 激励政策管理好三大矛盾∶刚性&弹性、平衡&打破平衡、劳动所得&资本所得分配结构 案例分享:工资刚性与奖金弹性管控 薪酬包预算机制∶钱从哪来,到哪去,如何管控 薪酬包结构设计的预算差异化:如何体现短期与中长期经营追求? 价值是什么,分配来源就是什么。 什么指标结构可以参与价值(物质)分配? 研讨3:结合案例,以及SP与当期BP商业计划牵引导向,基于责权发生制讨论输出牵引点和奖金来源关联指标表? 物质激励的预算与管控机制 两张皮向一张皮的改进:薪酬包预算与业务预算的统一机制 预算的均衡导向:短期与中长期的均衡-不鼓励节约&节约归己 预算管控机制 用什么管控 管控的两个关键:组织责任中心属性与业务发展周期差异化适配 研讨4:所在公司人力资源效率模型与薪酬包设计 第五部分:奖金方案设计 奖金管理∶从分配制向获取分享制转变 奖金分配的结构、钱到哪去 华为奖金分配的文化导向 华为奖金分配机制的历史演进及其背景 获取分享制四步法全场景案例实操实务演练——奖金如何到主管、奖金如何到个人? 第六部分:工资管理,十六字方针 以岗定级; 以级定薪; 人岗匹配; 易岗易薪 第七部分:非物质激励,激发人的善意与潜能 非物质激励,予工作的意义,奋斗的动力源泉 机会是对奋斗者最大的认可:干部选拔三优先 破格提拔就是精神文明建设:蒙哥马利计划,让新生代年轻骨干脱颖而出 榜样的力量与传播 实践分享:HW不同发展阶段非物质激励实践及其组织意图呈现 讲师介绍 李老师 前华为销售与服务体系人力资源部副部长(主持工作) 前全球销售部人力资源部部长 工作经验: 在华为工作20多年,历任研发体系传输业务部工程师,研发体系干部部招聘调配部副部长,上研所人力资源副部长、公司集团人力资源部职位与任职资格管理部部长、拉美北地区部人力资源部高级领导力经理、独联体地区部人力资源部副部长、亚太片区、中东非片区总裁高级干部助理、全球产品行销部人力资源部部长、全球销售部人力资源部部长、销服体系人力资源部副部长(主持工作)等重要岗位。 变革经验:从0到1深度参与华为职位与任职资格管理变革项目,IPD流程变革子项目IPD经理资源池(核心组成员)、一线区域基于LTC流程销服一体化组织变革(核心组、执行组成员)、代表处ROPO组织变革项目、国家总经理赋能变革项目、奖金分配机制打破平衡拉开差距无线产品线试点变革项目。
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