【课程价值点】

 执行难题：执行有哪些陷阱？


 执行法则：展示执行原理的真知灼见


 大师智慧：介绍执行先驱的卓越思想


 执行工具：运用简洁有效的执行流程


 执行声音：反映企业执行的成败经验

【课程背景】

为什么大部分的企业执行难？


多数情况下，根本原因在于缺乏一套强有力的执行体系！美国人有6希格玛，日本人有5S，中国企业只能拿出“经验”，没有系统的直接后果是：问题总是重复出现！！


缺乏战略体系的企业自然是：貓一阵，狗一阵。与长寿无缘！


缺乏训练系统的企业，当然不可能大面积复制人才！


缺乏督导体系的企业，即使有标准也无法维护标准！


工欲善其事，必先利其器。组织执行力首先要回答的一个根本问题是：靠能人？还是靠系统？联想集团的柳传志先生说：管理的三要素是“搭班子、定战略、带队伍”，唯独少了一个最关键的要素“建体系”，所以柳先生退休之后又选择复出。


从世界一流企业的成功实践中，我们可以找到有效执行体系的关键环节：


执行主体：如何大面积复制执行人才？优秀团队代替个别能人。


执行工具：简单高效的流程才是执行的有力武器


执行方法：如何把目标落地？

【课程对象】

董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监等高级领导者

【解决问题】

 执行的本质是简单化。


 复杂的工作简单化，简单的工作标准化！


 执行不靠能人靠系统！


 流程的好处在于：变无序为有序，变简单为复杂，人走流程在！


 流程的编制有三个原则：简单化、专业化和标准化


 流程的贯彻：僵化、优化、固化


 流程变革的首要前提是：制造紧迫感


 真正的执行人才其实是免费的，最昂贵的是那些执行不力者


 先有学习力，后有执行力


 最重要的不是去看远方模糊的事，而是要做手边清晰的事


 执行，贵在坚持！能够把简单的事情重复性地做好就是不简单

【学员收获】

1. 塑造组织的执行体系


2. 执行人才的招、育、用


3. 执行团队的培育


4. 将目标变成结果的执行方法

【课程大纲】

第一单元 执行力：不靠能人靠系统！


 执行力要回答的3个命题


 执行的三大硬件


——人员流程：用正确的人


——战略流程：做正确的事


——运营流程：用正确的方法


 文化：执行的软力量


 领导者是造钟，还是报时？


 企业执行难，难在哪里？


第二单元 执行工具：流程为王！


 执行法则：简单法则


 执行的真谛：简单


 简单的关键：流程


 如何设计高品质的流程?


——简单化


——专业化


——标准化


 流程设计的四个环节


 关键流程的选择


 流程的贯彻：三化原则


 流程变革的7个步骤


第三单元 执行主体：如何复制执行型人才？


 帕卡德定律


 先人后事


 执行人才的标准：鹰和鸭的对照


 执行力是“招聘”出来的


——GE的4E选材标准


——麦当劳的用人哲学


——微软：创造力为先


 执行力是“训练”出来的


——无知的代价


——培训是你能进行的最好投资


——“全职涯培训”


——On the Job Training（员工岗位培训体系）


——Off the Job Training （管理层分级培训体系）


——先有学习力，后有执行力


 执行力是“用”出来的


 执行力是“淘汰”出来的


第四单元 执行方法：如何将目标落地？


 执行不力，根在哪？


 有效执行的7个步骤


 目标：精


 计划：细


 沟通：明


 工具：简


 控制：准


 反馈：透


 奖惩：公


 执行的16字箴言





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