【课程对象】

生产企业总经理、生产副总、生产运营官、生产总监、厂长、生产经理、生产课长、供应经理、计划经理、项目经理、质量经理、采购经理、技术经理、车间主管等生产运营中高级管理人员研修。

【报名须知】

第一讲：现代企业的卓越运营管理
1、企业管理的机遇与挑战:企业三定律&管理三原理
2、现代企业的卓越经营；
3、卓越绩效模式与五星奖；
4、企业如何持续成长：战略战术S&T与可行愿景VV
5、如何达到卓越绩效运营—精益六西格玛TOC；
6、精益六西格玛TOC管理第一阶段
案例分析与讨论-《系统那个环节出了问题？》
《瓶颈在哪里？》
第二讲：现场管理实务 A
1、现场管理的特点与挑战；
2、现场管理的策略；
3、发现浪费与制造成本改善；
4、生产性与效率IE交期改善；
5、综合效率OEE与TPM改善；
6、现场管理与绩效考核管理制度；
7、精益六西格玛TOC管理第二阶段
案例分析与讨论-《制度的威力》； �
《A公司制造成本分析与改善》；
《B公司产品交期改善》;
《C公司综合效率OEE改善》
第三讲：现场管理实务 B
1、现场质量意识的建立与培养；
2、现场管理与过程能力优化；
3、结构化的问题解决方法；
4、TOC系统解决问题方法;
5、精益六西格玛解决问题方法；
6、精益六西格玛TOC管理第三阶段
案例分析与讨论-《D公司降低产品不良率》；
《E公司过程能力优化》；
《F公司工艺参数优化》
第四讲：卓越运营管理
1、卓越运营管理策略、工具与方法:APICS知识体系OMBOK
2、精益六西格玛TOC管理的策略、工具与方法;
3、供应链管理的特点与挑战；
4、供应链管理的策略、工具与方法；
5、供应商六西格玛工序能力测评；
6、精益六西格玛TOC管理第四阶段
案例分析与讨论-《G公司精益企业转型设计与规划》；
《H公司柔性制造系统规划》
《I公司弹性生产计划管理》《J公司供应链管理》
第五讲：改进与创新管理
1、持续改进机制的建立；
2、精益六西格玛TOC管理；
3、企业创新管理体系；
4、创新思维工具 — TRIZ；
5、项目管理工具 — 关键链；
6、精益六西格玛TOC管理第五阶段
案例分析与讨论-《什么是真正的改进？》 ��
《 应用TRIZ的创新思维解决问题 》
第六讲：生产运营经理人的综合能力
1、掌握系统思考的能力；
2、成为卓越的领导者与合作伙伴；
3、矛盾与冲突的解决技巧；
4、高效能专业人士的工作习惯；
5、精益六西格玛TOC管理第六阶段
6、精益企业系统十倍突破战略思维导图11讲
案例分析与讨论-《冲突图 》 �
《时间管理演练》