【解决问题】

如何构建精益企业管理体系？
如何实现精益企业卓越运营？
如何有效推进精益生产，如何提高员工自主管理能力？
如何提高企业的体质和员工素质？
如何提高企业的整体效率和设备的综合效率OEE?

【课程大纲】

第一部分、TPM概论
1、TPM理念与特点
2、企业推行TPM的意义及作用
3、TPM在组织中扮演的角色
4、TPM的发展沿革与未来趋势
5、TPM主要内容及推行组织
6、TPM与TQC、LP，SIX �SIGMA 管理的关系
7、TPM与构建精益企业（LE)管理体系的关系
第二部分、5S与TPM自主保全活动
1、TPM活动的基础：5S活动和目视管理
2、目视管理在现场设备维护的作用
3、如何通过目视管理改善设备故障
4、TPM自主保全对员工的能力要求
5、TPM自主保全成功的前提
6、TPM自主保全活动7步骤
第三部分、计划保全体系与活动展开
1、设备管理的发展演进
2、什么是设备管理的 BM �PM �CM �MP
3、设备的资料管理与设备履历
4、建立设备档案与设备重要数据管理
5、建立设备专业保全运作体系
6、实践设备零故障的7个步骤
7、劣化故障的原因分析
8、S/P管理的重点内容
9、备品与计划保全、生产计划的关系
10、评价设备的重要指标MTTR �MTBF �OEE
11、设备保全报告书
第四部分、个别改善与TPM小组活动
1、什么是改善提案
2、合理化建议与提案的区别
3、故事提案活动如何开展与评价
4、如何展开TPM小集团活动
5、TPM主题活动8步法
6、工厂运行中16种损失分析
7、设备管理PM分析方法
8、设备管理WHY-WHY 分析方法
9、设备管理L-D-Q分析方法
第五部分、TPM其他活动展开
1. 技术支柱：设备技术部门如何开展情报管理活动
a) 初期改善的定义与分类 ��
b) 设备的初期改善与产品的初期改善
c) 初期改善的指导思想与推进步骤
2. 品质保全----品质支柱：怎样确保品质改善
a) 品质保全的定义
b) 品质保全与TPM其他支柱的关系�
c) 品质保全的推进方法与推进步骤
3. 安全支柱：安全部门如何开展安全环境管理活动
a) 什么是企业的安全事故
b) Heinrich 海恩法则以及在企业的运用
c) 安全、环境和品质一体化管理体系
d) 识别不安全状态及应对措施
e) 人为失误原因及应对措施
f) 安全卫生环境评价与TPM的实施�
4. 事务支柱：怎样提高事务部门效率�
a) 事务改善的原则
b) 事务间接部门业务体制改善图�
c) 事务工作8大浪费
d) 消除事务浪费案例
第六部分、TPM 各 STEP的 诊断评价与验收
1、什么是TPM小组活动
2、为什么需要进行TPM小组诊断
3、如何进行TPM小组诊断
4、TPM诊断的对象是什么
5、TPM STEP的诊断标准
6、设备综合效率OEE
7、企业整体效率评价与精益企业项目推进
第七部分、精益企业TPM实战
1、钢铁行业精益企业TPM实施全案
2、铝加工行业精益TPM实施全案
3、水泥行业精益企业TPM实施全案
4、机械行业精益企业TPM实施全案
5、化工行业精益企业TPM实施全案
6、电子行业精益企业TPM实施全案