【课程背景】

有很多人以为担任一家公司的采购并不是一件很复杂的工作，殊不知从供应商选择到供应商管理，其中蕴藏着诸多学问和技术。而如果您希望成为一位精通采购工作的专业人士，那么，了解采购合同及其相关的法律知识也是其中一项重要的技能。您是否能够从总体上把握合同谈判和合同管理的重点？您是否能将法律变成帮助您工作的一种实用工具？如果您有这样的期望，那么相信您必然会在学习完这门课程之后有相当的收益。

【课程对象】

采购经理、采购主管、采购合同管理协调人员、负责采购合同谈判的工作人员。

【解决问题】

① 学习并了解合同的种类，及合同成立的条件
② 有关合同变更，中止，和终止的相关知识
③ 采购合同与采购策略如何对应
④ 合同绩效与供应商绩效管理
⑤ 企业应建立什么样的合同管理流程？
⑥ 不同种类型采购合同有哪些重点？
⑦ 如何从采购管理的角度，从源头上规避供应风险？�

【课程大纲】

第一部分 �采购合同的准备
一、如何对供应商对进行法律资格审查？
二、谁有权代表企业进行合同谈判？——代理与授权问题
三、准备好你的合同文本：为你的合同谈判画图
第二部分 �采购合同的谈判与签订
一、采购合同通常必须具备哪些条款？
二、解析各类型的采购合同条款——不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点
1. 分析常规物料采购：进一步了解框架合同
2. 分析一次性设备采购
3. 分析服务采购
三、从合同成立到合同生效
1. 合同成立：要约与承诺
2. 不同情况下的合同生效
四、采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择
1. 合同的签订时间如何确定？
2. 如何确定合同签订的地点？
3. 合同签订地点对合同的执行到底有什么影响？
第三部分 �采购合同的管理与执行
一、采购合同管理的方法与重点
二、合同执行
1. 合同执行过程中应把握的原则
2. 执行合同的过程中如何洞察与控制风险？
3. 付款前的再次审查
第四部分 �采购合同的变更与发生争议时的补救
一、采购合同面临变更时怎么办？——再次磋商以便合同修改
二、发生争议后的补救措施
三、诉讼/仲裁流程简介