切换城市
扫一扫马上分享店铺
主讲老师: Frank Shaw
培训时长:12H
课程价格:¥2,580.00
【课程对象】
各部门经理、企业中高层管理者、销售人员
【解决问题】
1、了解公司的战略思维方向; 2、学习战略分析的方法,检核本企业的战略规划; 3、掌握制定目标原则与工具,并制定适合本企业发展的组织目标与部门目标; 4、掌握目标管理与绩效控制的方式,进一步帮助员工制定相适应的目标。 使每一位管理者认同公司的整体目标与战略;意识到目标制定重要性;以及能够制定出能够落实到行动的目标
【课程大纲】
一 目标管理概要 1.目标管理的含义和作用 2.目标管理五要素 二 目标管理的程序 1.目标管理的三大阶段 2.目标管理程序和层次体系 三 目标与计划的设定与分解 1.如何设定目标 SMART原理 原则和依据 方法和程序 2.如何分解目标 目标展开 对策展开 目标协商 责任明确 四 目标管理的实施 1.如何推行目标 管理控制过程 控制过程中的原则 反馈控制 目标的修正 2.建立有效的管理制度 五 目标完成的考核 1.考核的主要内容 2.考核的原则 3.制定考核指标 4.考核中如何沟通
客户评分
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
成为发包方
发包指南
成为接包方
接包指南
招商中心
效果付费
认证机构
认证讲师
侵犯投诉
报名步骤
协议流程
支付方式
评价G分
常见问题
讲师查询
内训众包
名师汇
公开课
内训课
微课直播
关于搜根
重大事件
搜根文化
联系我们
媒体报道
使用合作网站账号一键登录