【课程价值点】

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生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，学习精益生产与价值流（VSM）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。


在企业的日常运营中，是否常存在一些PMC操作不当易引发的问题。


·生产计划体系混乱，计划失去了其指导意义


·生产计划有变化，导致物料库存积压


·物料该来的不来，不该来的了


·生产计划频变，天天救火、交货不及


·物料呆滞，库存积压资金大

·多品种小批量的市场环境，只能以牺牲库存为代价

【课程对象】

制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。

【课程大纲】

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一 生产计划概述���


生产计划的目标及其角色


·三种生产模式的特点（备货、订货、混合式）


·各模式与生产计划的关系


·小批量多品种生产方式的特点


·有效的管理小批量多品种生产管理


·精益生产思想


·识别和消除浪费


·价值流VSM


·PMC的组织架构


·PMC的工作重点解析


·案例：生产计划的影响因素


二 较准的预测是计划的前提


·供应链上影响物料需求的因素


·牛鞭效应


·产品不同阶段的需求（产品生命周期）


·需求特性分析


·需求预测的内容


·需求预测的重要性，特点


·客户需求预测的要素


·影响需求的各要素及其相互关系


·生产预测的内容主要包括五个方面


·预测的方法


·需求预测的要点


·需求预测的原则


·预测和计划的相互关系


·生产的产品品种分类-产品系列结构管理法、收入—利润分析法


·案例：需求预测案例讨论


三 主生产计划与物料需求计划（MPS & MRP）


·MRP的运行逻辑


·主生产计划


·主生产计划与MRP的关系


·主生产计划与产品计划的关系


·主生产计划与订单确认


·独立需求与相关需求


·BOM的结构


·MRP与ERP


·定量订货与订期订货


·MRP计算案例


·信息系统


四 产能计划


·能力需求计划CRP


·MRP与CRP的关系


·CRP与RCCP的关系


·CRP的分类


·CRP的计算方法


·CRP的平衡


·案例讨论/产能管理注意事项


五 精益车间排程计划


·交货前置期


·案例：精益生产计划排程模拟


·订单排程的方法（顺序移动与平行移动）


·有效的处理急件订单


·计划安排的原则


·讨论：计划不如变化快的原因及对策


·小批量排产的方法


·精益生产排程及出货


六 生产进度管控


·二种生产控制系统


·生产计划进度管控方法


·看板管理的有效实施


·影响生产进度的因素分析


·投入/产出计划


·瓶颈管理


·瓶颈对生产计划的影响


·案例:上海通用的精益生产与物流


·SMED


七 物料管理基本理念


·物料控制难的原因解决


·目视化管理


·物料短缺的原因及对策


·物料交期控制


·库存周转率解析及行业参考


·案例：某公司的库存周转率解析


·案例：Milk run 运作


·物料储存管理--盘点���


·案例：最有效的物料管理


八 库存控制的方法


·库存的主要分类和利弊


·库存管理方法的评价指标


·讨论：产生库存的因素有哪些？


·库存管理的四步曲


·库存控制的基本思路


·ABC法则及分类策略


·CVA，XYZ法则


·案例：某企业的需求预测分析对库存的影响


·经济定货批量模型（EOQ）


·定量、定期订货方式


·安全库存准备


·JIT的与VMI认识


·“零库存”的思考


·案例：全面库存控制


·呆滞料的处理


九 结束语�


• 课程总结�


• 行动计划�