【课程价值点】

帮助学员掌握用金字塔原理逻辑性地思考、表达和开发培训课程，自上而下表达，自下而上思考，观点鲜明、重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂，缩短写作时间，提高思考和表达的逻辑性、条理性，准确高效阐述观点，提升写作能力和影响力，拥有出色的文笔和杰出的口才
运用STAR原则、思维导图等工具，用最短时间做出思路清晰、简洁有力的报告，使报告更清晰、更专业
高度浓缩麦肯锡6本书，100多万字：《麦肯锡意识》，《麦肯锡方法》，《麦肯锡工具，《金字塔原理》，《用演示说话》，《用图表说话》，汇集了麦肯锡100年研究成果，大量理论、方法、诀窍和工具，高浓缩、高精炼、高难度，是实用技能课，需要必要学习时间.学会逻辑思考技术，结构化思维，驻足思考，转变观念，改变行为。

【课程背景】

�“有些人说话，罗嗦了半天也不知道他想说什么，没有重点，思路混乱。”“我向领导汇报时，领导老是不耐烦，总让我捡主要的说。”“我写的文案，客户说看不懂，不愿意看。”如何写作公文，有效规划演讲内容，快速开发培训课程？如何重点突出，逻辑思路清晰？怎样搭建框架结构、组织语言顺序？如何逻辑清晰地思考，提高逻辑思维能力？用最短的时间讲清观点，让听众或读者有兴趣、能理解、记得住？
您希望文章／方案／讲话／培训，让听众有兴趣、能理解、记得住、能执行吗？给人留下观点鲜明、重点突出、思路清晰的印象吗？您希望快速提高思考、管理下属和解决问题的逻辑思维能力吗？
��� 用金字塔结构！金字塔是思考、沟通表达、管理下属和解决问题，重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂的逻辑思路，是最精炼和吸引人的表达方法，是条理清晰文章必需的结构，是顺着受众的需求理顺表达思路。金字塔原理广泛应用于思考、沟通表达、解决问题和开发培训课程。金字塔原理是麦肯锡30年培训教材，是咨询业的统一标准，是世界500强高管领导力通用课，是提高逻辑思维和表达能力的实用工具

【课程对象】

希望提高思考逻辑性、条理性，提高表达能力的人，希望快速开发课程的培训师

【课程大纲】

4单元 1�� 重点突出 ＊




揣摩听众心理，迎合听众诉求，见人说人话…


�


先全局后细节


先论点后论据


先结果后过程




案例分析


实操应用：思考受众需求、利益、关注点


秒






＊




归类分组、逻辑递进






＊




种书面表达：讲话稿、电子邮件、计划、总结、述职报告、申请晋升、营销方案、培训方案、课程大纲…






＊




设计课程大纲






�


4单元 2�� 自下而上思考






TOPS目标明确 简单明了




案例分析


实操应用：


组织素材






＊




自下而上思考




总结概括要点提炼思想精华




提明确 响亮 主谓宾 动宾 逻辑树结构界定问题 小时




横向：演绎归纳推理� 结构






大前提－小前提－结论


－解决方案




案例


归纳推理时间顺序、空间顺序、重要性顺序






MECE相互独立不重叠


想成绩 汇报工作




结构






讲措施 分析解决问题 团队共创法




1.�������� 团队经历的体验


3.�������� 头脑风暴


6.� 命名群组


8.� 小时




开场四要素� 前言/背景－冲突－疑问－答案




视频案例：开场白


用演示说话设计PPT用图表说话图表5放大信息� 有刺激性� 培训开场


激发听众兴趣、保持听众兴趣


选修


2单元 5� 高效解决问题






工具




讨论


解决问题




高效会议




头脑风暴