《4D卓越团队》（美国宇航局NASA实践证明高效的团队建设4D领导力提升系统）,领导力公开课

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所在地区：中国北京市海淀
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《4D卓越团队》（美国宇航局NASA实践证明高效的团队建设4D领导力提升系统）

主讲老师：胡斌

培训时长：12H

课程价格：￥4,500.00

时间地点：

2015-05-15至2015-05-16 北京市 已开课

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【课程价值点】

通过测试了解所在团队组织温度（TDA）
诊断自我管理优势及所需提高短板（IDA）
理解“绿色”领导力，并实践AMBR
理解“黄色”领导力，并实践AMBR
理解“蓝色”领导力，并实践AMBR
理解“橙色”领导力，并实践AMBR
学会使用CSW工具

【课程大纲】

前言：社会背景与4D
表现的道理
自我因素
管理者因素
社会背景因素
房间里的大象
4D系统——管理社会背景的坐标
第一单元：4D诊断
用4D发现自己的风格及可能风险
用4D诊断所在团队的适应性
用4D诊断业务（客户）的匹配性
第二单元：4D实现背景转换的途径
故事情节制约团队绩效
团队的情绪管理
背景转换工作表（CSW）
第三单元：4D� 8项行为改进策略
让他人有被感激的感觉
在共同利益中挖掘金矿
让人们有被包容的感觉
建立信任的环境
基于现实的乐观
全神贯注、聚精会神
没有破环性批评和抱怨，不钻牛角尖
人职匹配，人尽其才
第四单元：4D评估简介