【课程背景】

真正掌握执行力的核心、流程和工具；建立高效可行的执行力文化。
您或您的组织成员经常会有以下语言吗？
⊙为什么我必须忍受这样的变化？����������������� ⊙什么时候才能有人指导我的工作？
⊙谁来为这件事情负责？����������������������������� ⊙他们怎么没有事先沟通好？
⊙谁能够解决这个问题？����������������������������� ⊙什么时候我才能够找到好的人才？
⊙为什么他们不能分享我们共同的愿景？����� ⊙这个工作哪个部门负责？
⊙这不关我的事。�������������������������������������� ⊙这不是我的问题。
⊙为什么倒霉的事总发生在我身上？�������������� ⊙之所以是这样，是他们……
这些推委、抱怨、拖延的思维和语言造成了严重的“个人伤害”和“组织伤害”！
这些就是这个课程真正要解决的问题！通过本课程的训练，个人和组织均可获得“QBQ优势”：
个人优势：
始终专心处理问题，设法改善现状；
很少批评他人，而是反求诸己，不断增强个人能力；
从容面对与适应变化，个人生活得到改善，每天生活充实而愉悦，具有内在的安全感和成就感！
组织优势：
问题得到解决，部门壁垒被打破；
服务质量得到改善，团队士气高涨；
组织成员不断成长并努力改善部门内的沟通、了解情况，使组织绩效得到高速提升！
本课程的成功实践：
本课程是国内著名培训师刘百功先生历经数年研究美国著名演讲家、现代培训大师、QBQ公司创办人——约翰.米勒先生的QBQ精华，并结合中国企业现状开发的，适用于中国大多数组织和个人学习，促进个人和组织绩效改善的工具类课程。刘百功先生致力于在中国大陆推进个人责任成为公司和个人的一项核心价值！QBQ近10年来被500多家组织成功实践，上百万人从中受益。这些组织包括：
尼尔森、运通银行、百视达、波音公司、花旗抵押、美洲银行、拜尔公司、戴尔公司、可口可乐、美国癌症协会、克莱姆森大学、美国国防部、葛兰素史可、翰威特咨询、汇丰银行、通用电气、通用汽车、福特公司、联邦快递、美国国税局、起亚汽车、三菱公司、摩托罗拉个人信息部、诺基亚、万好国际酒店集团、美泰克、万事达卡、美国西北航空公司、诺华制药、甲骨文、默克制药、辉瑞制药、保洁公司、美国陆军、加拿大皇家银行、联合航空、日本武田药品株式会社、中国胜利油田、北京神州天海科技有限公司……

【课程对象】

中高层管理者

【课程大纲】

一、终极执行力之：个人责任修炼
1、个人责任的三个内涵
2、个人责任的“三怪思想”和“四个障碍”
3、主攻“掌控圈”、推动“影响圈”、少看“关注圈”
4、个人责任的核心流程

5、个人责任的核心工具

二、终极执行力之：团队任务执行
1、聚焦重要目标
*集中精力于“最重要的1-2个目标”�� *必须明确、坚决达成
*确保无论何时何地都关注重要目标
2、关注引领性指标
*引领性指标与滞后性指标的区别����� *引领性指标的种类
*引领性指标制定的工具：“价值链分析法”和“内部标杆法”
3、坚持激励记分表

*选手型记分表和教练型记分表的区别� *选手型记分表的制作流程和工具

4、建立规律问责制
*“最重要目标会议”的意义和要求
*“最重要目标会议”的三大流程
三、终极执行力之：组织战略执行
1、战略情景分析
*企业核心竞争力分析模型
2、战略选择和愿景
*聚焦顾客需求*能够产生重大差异的五个优先事项
3、组织匹配
*组织架构 *人员搭配 *企业文化 *考核制度
4、执行和创新
*终极执行力的五个核心要素*创新能力培养的五大方法